Na transicão anterior de veículo de mídia de massa – do jornal impresso e rádio para a TV, cinema e revistas – as mesmas pessoas/familias/grupos mantiveram o poder, os grupos novos surgiram e cresceram lentamente, puderam ser melhor absorvidos pelo ecossistema dos grandes.

Na transição que estamos atualmente, de TV e revistas para Internet, está havendo um rompimento: os novos poderosos são grandes – Google, Facebook, The Pirate Bay, Wikipédia, MegaUpload – e nao gostam dos antigos donos do poder.

Até este momento a Internet tirou muito poder dos grandes controladores da mídia, eles tentaram retomar o controle com os projetos de lei SOPA e PIPA, mas dessa vez a opinião pública não ficou passiva e a votação dos projetos enfrenta resistência inclusive da Casa Branca. Os poderosos resolveram então responder usando as armas que tem com a máxima intensidade possível: os EUA mandaram prender e confiscar os bens dos fundadores do MegaUpload na Nova Zelândia, mesmo sem uma acusação formal da justiça neo-zelandesa. Possivelmente como uma resposta ao futuro lançamento do MegaUpload, o site Megabox, que, segundo o jornal O Globo, poderia ameaçar modelo de negócios de grandes gravadoras e distribuidoras. O grupo Anonymous respondeu à prisão dos fundadores do MegaUpload com o maior cyberataque já feito, derrubando inúmeros sites, inclusive o do estúdio Universal e do FBI.

Estamos vivendo um momento histórico, sem que nenhuma empresa bélica enriqueça às custas dos nossos mortos. Isso é revolução. – @talitaribeiro

É importante salientar que estes ataques do Anonymous a websites não necessariamente expoem dados sigilosos de cidadãos ou empresas. Um ataque de DDoS é uma sobrecarga a um servidor, tecnicamente similar a 1 milhão de pessoas acessando o site ao mesmo tempo, o servidor não suporta tantas requisições e trava. Sabe quando cinco pessoas te perguntam coisas ao mesmo tempo e vc não consegue responder nenhuma? É isso.

Os controladores da mídia estão retaliando os novos poderosos, e estes estão respondendo. Dessa vez nós podemos agir ativamente, de um lado ou outro.

Pelo bem da humanidade, saia do meio-termo, você não precisa concordar 100%, pode colaborar com o lado que menos discorda. Escolha seu lado, o meu eu já escolhi.

Rupert Murdoch estava feliz com o MySpace e não tinha problemas com a sua própria pirataria até que falhou. Agora ele está reclamando que o Google é a maior fonte de pirataria no mundo – porque ele é ciumento. Ele quer manter o seu controle mental sobre as pessoas e claramente você consegue obter uma visão mais honesta das coisas na Wikipedia e no Google do que na Fox News. – THE PIRATE BAY, (K)2012

Agora vá à ação, se informe nos conteúdos abaixo:

• Novo site do Megaupload ameaçava negócios das gravadoras
• NerdOffice – S03E02 – Brucutus, SOPA e PIPA
• Saiba como os projetos de lei americanos SOPA e PIPA podem acabar com a internet
• @anondaily e @YourAnonNews
• Google News Search em português para “Anonymous”
• SOPA: The Pirate Bay contra a censura da Internet pelos Estados Unidos
• SOPA Is Dead: Smith Pulls Bill

Intel Pentium 100 Mhz

Esse é um post patrocinado pelo Rico.com.vc, o texto foi escrito por mim e conta parte da minha história.

O que é ser Rico pra você?

Quando eu tinha uns 6 anos de idade, morava no Gama, DF, uma cidade a 44km de Brasília, pobre e violenta, a inflação era cruel e o desemprego alto, talvez você lembre melhor  do que eu dessa época.

Meus tios começaram a comprar brinquedos no Paraguai para vender em Brasília, os famosos muambeiros. Brinquedos são muito volumosos e geram baixo retorno na revenda, a polícia os pegava constantemente e eles perdiam toda a mercadoria, inclusive foram presos uma ou duas vezes perto da fronteira, lembro com tristeza daqueles difíceis dias para minha família. Com o tempo, meus tios aprenderam que se comprassem peças de computador no Paraguai e montassem o dispositivo no DF, o lucro seria muito maior. As peças de computador são muito menores que os brinquedos e o valor agregado de se montar o computador (e não apenas comprar e revender brinquedos) gerava mais retorno.

No meio dos anos 90 eles começaram a vender computadores, a divulgação era feita com o boca-a-boca dos clientes e a demanda era alta naqueles dias de dólar baixo. A rotina deles era muito puxada, durante o dia entregavam computadores novos na casa dos clientes, durante a noite e madrugada, montavam e configuravam os computadores a serem entregues no dia seguinte.

Meus tios usavam a casa da minha avó como base operacional, CPUs, placas e HDs espalhados pelos cômodos, caixas de kits multimídia Creative Sound Blaster empilhados. Lembro bem de folhear os manuais em inglês, aprender uma palavra aqui, outra acolá, lia também as apostilas de IPD (Introdução ao Processamento de Dados), que eram material didático nos cursinhos de informática da época. Eu tinha 8 anos e, como menino curioso que era, vivia em volta deles perguntando, fuçando e, às vezes, quebrando algo e tomando uns cascudos merecidos.

Com uma rotina tão intensa, vendendo computadores durante o dia e montando os do dia seguinte na madrugada, meus tios constantemente caiam no sono enquanto aguardavam a instalação do Windows 95. Um dia um deles caiu no sono no início do processo de instalação e, quando acordou, Windows, Office, Print Artist e tudo mais que deveria ser colocado no computador estava lá, instalado e pronto para a entrega. Eu, com 8 anos de idade, tinha observado o trabalho deles até aprender a montar os computadores e instalar os softwares.

Durante minha adolescência meus tios legalizaram suas atividades profissionais, eu aprendi a programar e, 12 anos depois daquela madrugada, aos 20 anos de idade, criei uma empresa de tecnologia de publicidade.

Hoje, após 5 anos de trabalho de ótimos profissionais, nossa empresa recebeu milhões de dólares em investimentos da Monashees Capital e da Intel Capital, tem 60 funcionários, os melhores executivos do mercado, atende 30 mil clientes em 200 mil sites e impacta o dia-a-dia de 65 milhões de brasileiros, uma audiência maior que a de portais como o R7, iG e Terra, por exemplo. Ainda não estou financeiramente rico, meu carro é um Fiat Uno 2002 com a pintura descascada, eu e minha noiva pagamos aluguel todo mês e juntamos dinheiro o ano inteiro para viajar. Apesar de ter um nível de conforto pessoal que nunca tive, não me acomodo pois acho que ainda há muito a ser feito.

O que essa história tem a ver com riqueza? Tudo. Riqueza de estímulos. Aqueles dias cercados de peças de computador e manuais em um idioma desconhecido foram cruciais para a criação da minha empresa 12 anos depois.

Eu ainda não sei como é ter dinheiro em abundância, mas já sei que um ambiente rico em estímulos é muito melhor para uma mente criativa do que uma montanha de dinheiro a serviço de uma mente medíocre. É com essa riqueza que vou criar meus filhos.

Deus me deu duas pernas que é pra poder caminhar
Me deu inteligência pra poder raciocinar
Se não me deu dinheiro é que não vou precisar

Músico Projota na música Rato de Quermesse.

Eu sempre tive vontade de investir no mercado de ações, não deve ser tão complicado com o apoio de empresas como a Rico.com.vc, eles mostram que investimento não é só o dinheiro que se guarda, mas como você o investe para viver.

O que é Rico

O Rico é o portal para investir em ações, títulos públicos e futuros de maneira fácil, segura e eficiente. As ferramentas e conteúdo atendem as necessidades de cada perfil de investidor (iniciante ou já investidores) e podem ser personalizados para que você tenha um ambiente de investimentos ideal para os seus objetivos.

Antes de mais nada, eu não sou um guru e não me classifico como um empreendedor provado, ainda falta muito chão pra eu considerar meu trabalho “pronto e bem feito”, nossa história está só começando :)

Resolvi compartilhar com vocês algumas das conclusões que tive ao longo dos últimos 4 anos de construção da boo-box, empresa de tecnologia de publicidade e mídia social fundada por mim. Hoje com 30 pessoas, exibimos 2 bilhões de anúncios em 50 mil sites para 34 milhões de pessoas no Brasil, cobrindo 42% dos usuários de Internet do país.

Como se tornar um empreendedor

Mesmo que você não tenha idéia original.

Não faça só pelo Dinheiro

Há maneiras mais rápidas e fáceis pra ganhar dinheiro. Como empreendedor você precisa de motivação constante, diária. Caso seu objetivo seja apenas ficar rico, você vai se desmotivar rapidamente ao perceber que a recompensa financeira demora normalmente 10 anos pra acontecer.

Você precisa se motivar pelo trabalho, pela missão, pela conquista diária de ter mais um cliente, mais um usuário satisfeito ou mais um desafio para superar. E desafio, já te adianto, você vai ter vários, não vai ser por falta de desafios que você vai se desmotivar :)

Como ter uma idéia para empreender

… e como descobrir sua paixão S2 S2 S2

Ache um mercado que te inspire, desperte paixão

Saúde? Comunicação? Relacionamento? Finanças?

Pra se manter motivado, é preciso que você descubra o que te inspira, qual é o assunto que vai te fazer levantar todos os dias cheio de energia pra superar qualquer desafio.

Você sempre curtiu ler sobre finanças? Cultura pop? Música? Nessa etapa qualquer assunto pode ser fonte de inspiração.

Veja o tamanho do mercado que você pode atender

Estado? País? Mundo? Quanto dinheiro este mercado movimenta por ano?

Mercado, produto ou time? Qual o fator mais importante pra o sucesso de uma startup? Marc Andreseen escreveu um artigo em que defende que o tamanho do mercado é o mais importante pro sucesso de uma startup.

Segundo Marc, uma equipe minimamente competente com um produto medíocre pode ter muito sucesso se o mercado for grande. Já cenários com mercados pequenos tendem a não ser favoráveis mesmo pra equipes e produtos incríves.

Se o mercado for grande (mais de U$1Bi), descubra que tipo de problema as empresas enfrentam no dia-a-dia e que você consegue resolver

Há caminhos óbvios que podem te ajudar a pensar: reduzir custos, adicionar valor, otimizar processos, melhorar rotina, diminuir horas de trabalho…

Todos os dias as pessoas e empresas enfrentam inúmeros desafios pra cumprir seus objetivos, você pode descobrir quais são esses desafios, como pode resolvê-los e quanto os clientes estão dispostos a pagar por seu serviço.

Agora que você já tem uma idéia

Faça um protótipo da sua proposta de solução do problema e apresente pros clientes

boo-box, Peixe Urbano, Facebook, BuscaPé, Google, Apple, sabe o que essas empresas têm em comum? A proposta de produto surgiu antes do Business Plan.

Não se preocupe em fazer um Plano de Negócios antes de ter um protótipo pra mostrar pra alguém e coletar os primeiros números. Seu Business Plan vai ser muito mais preciso caso você possa usar dados reais que coletou com seu próprio trabalho.

Receba feedback do mercado e altere seu protótipo

É comum empreendedores se prenderem apaixonadamente à sua idéia e não arredarem o pé, chamando de “princípios” o que não passa de temosia. Não seja um desses, flexibilize suas idéias e entenda o que o mercado quer.

Nem sempre o cliente sabe o que quer, mas ele sempre sabe o que não quer. Se você mostra um botão vermelho e seu cliente diz “eu preferia verde”, pode ser que verde não seja a melhor opção, mas com certeza você errou no vermelho, sacou?

Repita o passo acima, até seu protótipo se tornar um produto que preste um serviço

Iteração é a palavra chave aqui. Colete feedback do mercado; altere seu protótipo; analize todas as métricas; colete feedback do mercado; altere seu protótipo; analize todas as métricas…

Seu protótipo vai virar um produto quando ele gerar receita, agregando valor ao dia-a-dia de um cliente disposto a pagar pelo serviço prestado.

Agora sim, faça um Plano de Negócios

Quando você já tem clientes dispostos a pagar pelo seu serviço, uma taxa de crescimento e boa quantidade de números pra analisar, é hora de fazer seu plano de negócios. O Business Plan é um importante estudo de mercado e um bom guia pra te dar segurança quando você tiver dúvidas do que fazer.

Procure investimento se achar necessário, mas somente após colocar o produto no mercado e gerar (alguma) receita

Na prática um negócio sem faturamento não tem valor, então só procure investimento quando você tiver mais segurança do potencial do seu negócio. O investimento deve sempre ser um caminho para seu objetivo, não o objetivo em si.

Só receba investimento caso seu negócio realmente vá se beneficiar de uma injeção de crescimento instantâneo, e esteja disposto a assumir as responsabilidades por tomar tal decisão.

A execução é mais importante que a idéia original

O aprendizado, adaptação e execução diária são muito mais importantes pra um negócio que a idéia original. Uma idéia não-original bem executada pode gerar empresas incríveis.

Faça seu próprio caminho

As dicas não estão “escritas na pedra”, existem muitas exceções pra cada uma delas. Faça seu caminho e compartilhe conosco (abaixo nos comentários ou em seu blog) suas próprias lições aprendidas :)

Sheldon Cooper mostra sua linha do tempo com a Singularidade, no The Big Bnag Theory s04e02.

Recentemente escrevi um artigo pra uma revista online e o editor, ao publicar meu artigo, colocou uma imagem com a legenda “nenhuma tecnologia jamais vai substituir o bom e velho papel”. Epa! Eu enviei por email “eu jamais diria isso” :)

Não é que eu ache que em 2012 só usaremos tablets pra nossas anotações, ou que chamadas de vídeo via FaceTime vão substituir o contato humano na copa de 2014, não é isso, mas veja bem…

Nós já geramos “ilusões” muito boas pra audição e visão com nossos monitores LED, cinemas 3D, caixas de som e fones de ouvido; tato, olfato e paladar são só outros sentidos. Além disso, pro cérebro humano, a “realidade” é a interpretação dos sinais recebidos por nossos sentidos de visão, audição, tato, olfato, etc., quando conseguirmos controlar o funcionamento do cérebro, teoricamente poderemos criar sinais sensoriais pra gerar interpretações cerebrais idênticas às “reais”.

Alguns impulsos elétricos no lugar certo e poderemos gerar a sensação exata de pegar um livro de papel (e sentir seu cheiro de poeira), ou de comer uma colherada do melhor sorvete do mundo (pistache da Saborella, no DF). Mais ou menos como fazemos hoje com imagens no cinemas 3D e músicas em nossas caixas de som, mas muito mais reais, pois estaríamos agindo diretamente no cérebro.

Pro bem, esse tipo de tecnologia poderá corrigir falhas sensoriais, ajudando quem tem o olfato fraco (como eu), daltônicos (o @interney) ou cegos (@lucasradaelli). Pro mal, o acesso à tecnologia poderá ser restrito a alguns grupos (economicamente mais abastados, por exemplo), criando humanos mais capazes que outros e aumentando a segregação dentro de nossa espécie.

Pode parecer ficção-científica (ou viagem de ácido), mas, vem comigo, um smartphone com Internet não seria ficção se descrito 40 anos atrás?

Posteriormente virá a Singularidade Tecnológica – termo de Ray Kurzweil, que posteriormente criou a Singularity University, uma organização educacional focada em fazer a singularidade acontecer – é como um “upload de consciência”, focado em subir sua “mente” pra um computador e livrar sua existência do corpo humano mortal e frágil, te permitindo viver pra sempre (com direito a upgrade de CPU!).

• Como a tecnologia nos transformará, Ray Kurzweil no TED
• Uma universidade para a singularidade iminente, Ray Kurzweil no TED

Alguns dizem inclusive que é impossível pra Terra resistir à nossa sociedade e que o corpo humano jamais suportaria viagens espaciais longas, sendo o upload de consciência a única esperança humana no longo prazo: Subimos nossa mente pra uma nave-computador e viajamos nela pelo espaço, procurando outro planeta pra destruir.

Aporte de Capital de Risco é um tipo de investimento feito em uma empresa para fazê-la crescer rapidamente e multiplicar o investimento em pouco tempo. Muitas vezes este investimento é feito em uma startup, às vezes até uma idéia ainda não implementada, portanto há mais incerteza sobre o sucesso do negócio, por isso o risco :)

O empreendedor tem a idéia e capacidade de execução, o investidor tem recursos financeiros, experiência estratégica e networking pra alavancar o negócio. Um investimento saudável é uma parceria entre empreendedor e investidor, ambos devem ter capacidade de superar desafios com o objetivo comum de fazer o negócio dar certo.

Já percebeu que conseguir um investimento de capital de risco é o sonho de muitos empreendedores e “pessoas que têm idéias”? Esses já começam errado, investimento não pode ser sonho, precisa ser meio, ferramenta, caminho. O sonho deve ser fazer algo importante, rentável e altamente escalável.

Idéia e protótipo

“Papel aceita qualquer coisa” – Fábio Seixas, no Nerdcast #203.

A definição do que é uma boa idéia foge do escopo deste texto, mas idéia, sozinha, não sustenta um bom investimento. É importante ter uma maneira prática pra demonstrá-la.

A melhor maneira que conheço pra demonstrar um conceito é o protótipo funcional, que pode ser lançado publicamente ou demonstrado pra apenas algumas pessoas, mas é importante que ele seja usado pelo seu público-alvo, por representantes do mercado que você pretende abordar.

Quando e porque pegar investimento?

Durante o evento iMasters Intercon 2008, Daniel Heise — empreendedor profissional brasileiro e fundador da DirectTalk — disse que você só deve pegar investimento após ter um modelo de negócio funcionando, sua empresa precisa estar faturando algum dinheiro. Além do conhecimento e networking, uma das principais vantagens que o investidor traz pra sua empresa é tempo, o investimento pode fazer sua empresa viajar pro futuro.

Você deve pegar investimento se precisa fazer seu negócio ganhar escala rapidamente. Com investimentos em marketing, desenvolvimento de produto, equipe, você pode fazer sua empresa alcançar imediatamente um mercado que levaria anos pra atingir com crescimento orgânico.

É importante fazer sua empresa faturar algum dinheiro antes de pegar investimento. Se sem investidor você colocou seu produto na rua, já tem clientes comprando seu produto/serviço, sua empresa já tem faturamento, mesmo que uma pequena quantia, o investimento vai te ajudar a dar escala a esta fonte de receita.

Onde está o dinheiro?

No Brasil o investimento de Capital de Risco pode vir de diferentes fontes, Investidores Anjo, empresas de Venture Capital, Fundos de Investimento.

Independente da fonte do dinheiro, você deve sempre avaliar o investidor além da sua capacidade financeira, é importante o investidor trazer visão estratégica e networking pra alavancar o crescimento e sustentabilidade da empresa.

O investidor vai tentar me sacanear?

Se você não se sente confortável em conversar com um potencial investidor, levante da mesa e vá embora.

Tenha segurança que seu investidor está com você na missão de desenvolver o negócio e crescer no mercado. O investidor sabe que, pro negócio dar certo, você precisa estar motivado e sentir segurança, ele confia em você e está disposto a te entregar meio milhão de dólares pra testar um conceito que ninguém sabe se vai funcionar, você precisa confiar nele da mesma forma.

Já disse isso e vou repetir: Estamos falando de uma sociedade aqui, não é briga, é relacionamento. Todos precisam estar absolutamente confortáveis com tudo que está acontecendo. Se você não está disposto a abrir mão de 20% da sua empresa pra fazê-la crescer, esqueça o mundo dos investimentos e vá fazer tudo sozinho, é perfeitamente possível fazer uma empresa enorme sem investimento externo, mas tenha paciência, vai demorar mais.

Qual o valor do meu projeto?

Em negócios já estabelecidos, com faturamento anual e posição em mercado conhecido, o valor da empresa normalmente é um múltiplo do faturamento anual. Mas como responder esta pergunta para uma empresa que, muitas vezes, nem existe ainda, e, se existe, não provou o modelo de negócios e, muitas vezes sequer tem faturamento? Comece respondendo a pergunta:

Quanto dinheiro você precisa pra fazer seu projeto dar certo?

Uma das soluções comuns é fazer uma conta de chegada. Você primeiro prevê quanto dinheiro é necessário para desenvolver seu negócio, depois, calcula quanto esse valor vai influenciar seu negócio.

Se der errado, eu precisarei pagar o investimento de centenas de milhares de dólares?

Leia com atenção todos os contratos e não deixe qualquer dívida da empresa te afetar pessoalmente em favor de outros sócios.

Você e o investidor estão firmando uma sociedade, todos os sócios precisam estar dispostos a correr o risco e abraçar as consequências, sejam elas boas (e trabalhe dia e noite pra que elas sejam boas) ou ruins (e não deixe o fracasso te alcançar).

Como é feita a divisão de ações?

Em um investimento hipotético, suponhamos que você precisa de 200 mil dólares para provar o modelo de negócios da sua empresa, isso, segundo sua concepção, adicionaria 40% no valor atual da empresa. Fazendo uma conta de razão e proporção simples, concluímos que seu negócio atual vale 500 mil dólares. Se você conseguir o investimento de 200 mil dólares que almeja, a empresa valerá 700 mil dólares.

Nessa situação hipotética, após o investimento você controla a empresa, com 60% das ações, enquanto os investidores teriam 40% da sua nova empresa que agora vale 700 mil dólares.

Vamos fazer mais contas simples: você tem 60% de uma empresa avaliada em US$ 700 mil, isso representa US$ 420 mil, enquanto os investidores – que entraram com US$ 200 mil em dinheiro – agora controlam o equivalente a US$ 280 mil.

Notamos que nessa balança o dinheiro do investidor vale mais pra você que pra ele. Esse desequilíbrio acontece pois, teoricamente, se você não conseguir o investimento, seu negócio com valor de 500 mil dólares pode perder timing de mercado, passando a valer muito pouco, ou nada, em um curto período de tempo. Neste momento você depende do investidor mais que ele depende do seu negócio, entende? Agora é sua obrigação trabalhar dia e noite pra fazer sua empresa faturar bem e a balança se equilibrar.

É importante estar ciente que estes números são um “acordo” e não o valor real de mercado da empresa. Na prática, negócio sem faturamento sustentável não tem valor pra quem não está envolvido nele.

Na divisão inicial de ações a regra de ouro é o conforto, empreendedor e investidor precisam estar plenamente confortáveis com os números que acordam. Lembre-se que vocês estão se tornando sócios, não adversários, conflito e desconforto nessa fase da empresa só atrapalham. O foco deve ser sempre em desenvolver o negócio, não em brigas com números que ainda nem têm valor efetivo.

Onde posso usar o dinheiro?

O investimento acontece após a apresentação de um Plano de Negócios. Um documento-guia que diz onde você vai usar o dinheiro. Entre outras coisas o Business Plan descreve contratações, compra de equipamento, fusões e aquisições de outras empresas, investimentos em software e infraestrutura.

O dinheiro nunca é usado pessoalmente pelo empreendedor, pode parecer bobagem escrever isso aqui, mas muita gente pensa que o empreendedor pega US$ 5 milhões de investimento, coloca na conta bancária pessoal e vai curtir férias nas Bahamas. Não é assim, investimento sempre vem acompanhado de muito trabalho, noites em claro, esforço e cobrança interna e externa.

Pra otimizar o uso do investimento, o empreendedor se condiciona a receber muito menos que o padrão de mercado na remuneração de um executivo e quase sempre recebe menos do que recebia em seu emprego anterior. Você precisa estar disposto a receber o mínimo possível pra pagar as contas pessoais, inclusive usando seu patrimônio, como poupança, carro e imóveis, pra manter o investimento na empresa e não em sua vida pessoal. Cada Real que você tira da empresa hoje pra pagar suas contas representa milhões a menos em ações da empresa num futuro próximo.

É como disse o tio Ben: “Com grande poder vem grande responsabilidade”, lembre-se disso.

Lost, Star Wars, Tolkien, Weezer, X-Box, Wii, Mario, Google, iPhone. Os nerds dominaram o mundo. É muito comum e cômodo dizer que, se você gosta de alguns desses símbolos nerds, pode se considerar um, entrando na moda e se beneficiando da atenção das pirinerds, a versão século XXI das maria-gasolina. Porque, para algumas mulheres, o modelo do seu carro já não importa mais: o legal é você ter mais de cinco mil seguidores no Twitter.

Para diferenciar um tr00 nerd de um fã de Weezer, é preciso ir fundo na subcultura, entretenimento e literatura desse grupo que, de óculos de aro grosso e fala calma, tem dominado o novo milênio.

42, A Vida, O Universo e Tudo Mais

O número 42 é uma referência à trilogia de cinco livros de Douglas Adams, que começa com “O Guia do Mochileiro das Galáxias“.

Muitas eras antes da nossa, uma raça inteligente constrói um computador para responder à questão fundamental sobre “A Vida, O Universo e Tudo Mais” . Após passar bilhões de anos “pensando”, o computador responde:

- 42.

O número 42 é a resposta, mas se passaram tantas gerações desde que a pergunta foi feita, que a raça já não se lembra mais qual era a pergunta exata, sabem apenas que é a resposta para “A Vida, O Universo e Tudo Mais”. Mas, qual é exatamente a pergunta?

Talvez a intenção de Douglas Adams fosse mostrar que o Universo a Existência são mesmo nonsense, e mesmo assim algumas coisas são esquisitas por culpa nossa.

88 milhas por hora

Nerds adoram citações a filmes clássicos de ficção científica, cultura pop e fantasia. Quando vemos um filme, nos aprofundamos em suas minúcias, detalhes e lições, e aplicamos isso em nosso dia-a-dia.

“88 milhas por hora” é a velocidade que o capacitor de fluxo do DeLorean precisa atingir antes de ir “De Volta Para o Futuro”.

7 Leis da Robótica

Primeira edição de Eu, Robô.

E você se achava o máximo por conhecer as 3 Leis da Robótica, hein? :D

As 3 Leis da Robótica iniciais foram criadas por Isaac Asimov antes dos 22 anos de idade, suas falhas e interpretações foram exploradas em uma série de contos e livros, cujo título mais conhecido é Eu, Robô.

Posteriormente, o próprio Asimov adicionou uma lei zero. Em seu universo, a lei foi criada/deduzida por um importante personagem robô: R. Giskard. Outros autores, escrevendo sob o mesmo tema, adicionaram três novas leis, duas delas como lei 4.

As leis são listadas em ordem de importância, sendo que a lei 0 prevalece sobre todas as outras.

0. Um robô não pode fazer mal à humanidade, ou, por inação, deixar que a humanidade sofra algum mal.
1. Um robô não pode causar mal à um ser humano, ou, por inação, deixar que um ser humano sofra algum mal. Desde que essa proteção não entre em conflito com a lei 0.
2. Um robô precisa obedecer a uma ordem de um ser humano, desde que essa ordem não entre em conflito com as leis 0 e 1.
3. Um robô precisa proteger sua própria existência, desde que essa proteção não entre em contato com as leis 0, 1 e 2.
4. Há duas possíveis 4as Leis:

• Um robô precisa sempre se identificar como um robô em todos os casos.
• Um robô deve sempre se reproduzir, desde que essa reprodução não entre em conflito com as leis 0, 1, 2 ou 3.

5. Um robô precisa saber que é um robô.

Here Be Dragons

Quando um programador detecta um trecho obscuro, potencialmente problemático e gerador de bugs num código de programação, insere um comentário no código com a frase here be dragons, sinalizando que não sabe o que acontece naquele ponto, e que ali podem acontecer comportamentos inesperados na execução do software.

Mashups

Nerds adoram misturar histórias, personagens, universos… Fazem isso inclusive de brincadeira, em mesas de bar e conversas na sala quando a conexão com a Internet caiu.

Marvel vs DC

Já aconteceram alguns desses encontros na história das duas maiores editoras norte-americanas de quadrinhos. É em situações assim que vemos Hulk contra Superman, Flash contra Mercúrio, Surfista Prateado contra Lanterna Verde, Mulher Maravilha contra Tempestade, Batman contra Capitão América.

Freddy vs Jason

Argh.

Alien vs Predador

As duas melhores franquias de extra-terrestres que o cinema já teve foram unidas em dois filmes ruins lançados em 2004 e 2007, respectivamente.

Ao contrário dos filmes, os jogos são excelentes e valem cada minuto investido.

• O Predador, um honrado esportista competitivo, quer como troféu a cabeça do ser mais sanguinário da galáxia: uma rainha Alien.
• Os Aliens, com seu incrível instinto, inteligência e comportamento de grupo, precisam proteger sua rainha e sua raça.
• Os humanos, por puro azar, estão no meio da briga, são os mais frágeis e nem queriam essa briga acontecendo no território deles.

Você escolhe uma das raças pra jogar, aprende sobre suas fraquezas e vantagens e usa isso a seu favor pra cumprir o objetivo do jogo.

Warp Speed

299.792.458 metros por segundo.

Em filmes de ficção científica com viagem no espaço, warp é uma medida de velocidade relacionada à velocidade da luz. Este tipo de medida surgiu no universo de Star Trek, para designar a velocidade de viagens por dobras no espaço.

Os fatores subsequentes da escala, como warp 2, 3, 4, são calculados segundo uma escala ambígua, difícil de entender e confusa por ter mudado em diferentes períodos do seriado.

Quando o capitão James T. Kirk – de Jornada nas Estrelas, qualquer fã de The Big Bang Theory sabe – disser pra entrar em warp 3, você já sabe o que isso quer dizer: rápido pra dedéu :)

Malvados usam cavanhaque

Em um episódio da série clássica de Star Trek, há cópias maléficas de todos os personagens, o clone malvado do Sr. Spock cultiva um cavanhaque. Foi esse episódio que deu origem ao costume de sempre colocar cavanhaques em demônios, diabos e demais criaturas maléficas.

Zumbis

Mortos-vivos fazem parte da cultura humana há milênios, mas o conceito moderno de zumbi, um humano que morreu mas continua animado, se arrastando e faminto por carne humana, foi popularizado com a série de filmes de George A. Romero, desde o final dos anos 60, sendo a principal referência na cinematografia de zumbis.

Os zumbis não morrem (já estão mortos), não se cansam, não sentem dor, não dependem dos cinco sentidos, não pensam e vão te caçar até o seu fim.

Há inúmeros relatos de diferentes vulnerabilidades em um morto-vivo, sobre sua capacidade de locomoção, manipulação de mecanismos simples, como maçanetas e gatilhos, e capacidade de organização em grupo. Há muita confusão a respeito, mas todas as vertentes concordam em um ponto: mire na cabeça e não erre.

O protocolo Bluehand

Após iniciada a insurreição zumbi, há um protocolo que protege aqueles que o seguirem, sendo a última esperança de sobrevivência e continuação da raça humana: o protocolo Bluehand.

O Protocolo Bluehand é muito simples, como todo guia de sobrevivência deveria ser:

1. Encontrar e proteger Bluehand. Ele é a única esperança da humanidade.

Para saber mais consulte o NerdCast #106, sobre Zumbis.

Itens colecionáveis

Se você tem um item colecionável, como uma réplica do DeLorean, um Jack Bauer chutando uma porta, uma miniatura de Predador, a regra básica é: se você o retirar da caixa, ele vai perder seu valor como item colecionável. Para saber mais, consulte o filme “O Virgem de 40 Anos“.

Flying Spaghetti Monster

A igreja do “Monstro Voador de Espagueti” se desenvolveu secretamente por milênios, até ser exposta publicamente em 2005. O deus é um monstro formado por espagueti e duas almôndegas. Com milhares de adeptos e adoradores, a Igreja do FSM (Monstro Voador de Espagueti, em inglês) é uma religião reconhecida inclusive por seus oponentes, os cristãos, que aceitaram que o FSM tem bolas maiores que as do seu deus.

A história acima foi criada como um protesto à decisão do estado do Kansas, nos EUA, de ensinar Design Inteligente, uma variação do criacionismo, como alternativa à teoria evolucionista nas escolas públicas. Diante da decisão, um grupo de ativistas criou a religião do Monstro Voador de Espagueti e iniciou pedidos para sua história ser ensinada nas escolas. A história ganhou peso e simpatizantes na Internet, se tornando uma “religião” organizada, com igreja, camisetas, canecas, reuniões e outras características de um grupo estruturado.

Every time you masturbate… God kills a kitten. Please, think of the kittens.

No início dos anos 2000, surgiu uma campanha humorística na Internet com a foto de dois monstrinhos Domo-Kun perseguindo um gatinho e a frase “toda vez que você se masturba, Deus mata um gatinho. Por favor, pense nos gatinhos”.

A história ganhou peso na Internet, gerando incontáveis paródias e atualizações, inclusive com alterações no motivo da morte dos gatinhos, como:

• Toda vez que você programa em Java, Deus mata um gatinho.
• Toda vez que você usa pochete, Deus mata um gatinho.
• Toda vez que você come espaguete… O Monstro Voador de Espagueti adiciona uma aula de pseudociência na escola. Por favor pense nos estudantes.

LOLCat Speak

Os norte-americanos são fascinados por gatos, essa admiração fez com que surgissem imagens de gatos em situações inusitadas, juntamente com legendas escritas em inglês macarrônico.

Esse jeitinho de escrever errado gerou o LOLCat Speak, um idioma que se expandiu inclusive na forma de linguagem de programação, e tem até sua própria versão da Bíblia.

É comum dizer que os gatos querem cheeseburger, os cachorros querem hot-dog, que há o gato do porão (o diabo) e o gato do sotão (Deus), que eles não gostam de banho, entre outras peculiaridades dessa brincadeira.

Frases em LOLCat

• Oh hai. In teh beginnin Ceiling Cat maded teh skiez An da Urfs, but he did not eated dem. – LOLCat Bible, Genesis 1:1.
• im in your computer stealing your internets
• i can haz cheezburger
• i made you a cookie, but i eated it
• i luv u
• all ur base r b-long 2 us

All Your Base Are Belong To Us

O jogo Zero Wing foi traduzido do japonês para o inglês. A tradução, feita às pressas, deixou escapar algumas sentenças cheias de erros de transliteração.

No início do jogo o vilão CATS ameaça o jogador dizendo: All Your Base Are Belong To Us. Essa frase virou o símbolo da má-tradução do jogo e ganhou vida na internet, se tornando um meme que persiste por mais de uma década. Outras frases do jogo incluem somebody set up us the bomb, for great justice, e a terrível ameaça you have no chance to survive make your time.

Ninjas vs Piratas

Ninjas são muito mais legais. Ponto.

Calma, tá tudo bem agora

LordEternal, um rapaz de 23 anos, contou seu sonho num fórum da Nintendo:

eu tava andando num lugar muito estranho, parecia uma caverna, e tava escuro, e eu tava sozinho, andei muito até ver uma saida, quando deixei aquele lugar, vi que era um canion e dava para ver o fundo e a terra era muito seca e eu continuei andando, até que derrepente eu encontrei o entei na minha frente, nossa eu respirei muito em paz, até conversei com ele ” entei vc ta aqui?!? ” e ele falava ” ta tudo bem agora ”

eu tinha nessa epoca uns 23 anos por ae, mas sempre tive esse pokemon como um protetor para mim, quando passo por um problema qualquer eu penso ” serei forte igual o Entei ” o terceiro filme é o meu preferido por sinal justamente por ter o Entei.

_ Calma, tá tudo bem agora.

Virei a madrugada na cracolândia, ou Boca do Lixo, no Centro de São Paulo, participando do projeto de Missões Urbanas Cena. As fotos da cracolândia que ilustram esse post eu fiz em rolês anteriores durante o dia.

A madrugada foi intensa: viciados, pressão da polícia, spray de pimenta (não em mim, mas bem perto), comércio de bugigangas, respeito dos viciados pelo pessoal do Cena, crianças, velhos, mulheres, homens, cachorros, ratos, muitas histórias. Nós, da missão, somos praticamente invisíveis. Segundo o pessoal do Cena os locais só vêem duas coisas: dinheiro e crack.

Nos aproximamos de alguns individualmente, perguntamos nome, história, deixamos palavras de esperança e o convite pra receber ajuda na sede do Cena. No expediente da sede o morador da região recebe atenção, higiene pessoal, roupas, comida, assistência médica e jurídica e a oportunidade de ir pra uma clínica de recuperação, se assim ele desejar.

Já ouvi dizer que os viciados estão lá por escolha própria, concordo que parte deles sim, está lá por consequência de escolhas que fizeram, mas me pergunto: Uma criança de 10 anos, viciada em crack, com o pé inchado de andar descalço, que mal consegue conversar por sequelas da droga, teve tempo de fazer escolhas?

Trouxe muitas histórias dessa experiência, aprendi muito mais com eles que eles comigo, e quero compartilhar uma história especial:

Cracolândia, Centro, São Paulo, SP.

Madrugada de sexta pra sábado, 3am, cracolândia, Centro de São Paulo, os viciados chegam a fechar a rua. Num cruzamento contei aproximadamente 80 pessoas em volta de nós, comprando, vendendo, trocando, conversando, gritando e, principalmente, fumando crack. O barulho é ensurdecedor, não pelos decibéis – que se aproximam de uma praça de alimentação de shopping lotada ou pátio de escola em recreio -, mas pela tensão, há violência, dificilmente física, mas sempre psicológica e social. É como estar dentro de um barril de pólvora rolando ladeira abaixo.

Em meio ao frenesi da madrugada na Cracolândia, passou um casal: senhor de aproximadamente 50 anos, guarda-chuva na mão, Bíblia embaixo do braço, roupas simples, camisa, calça social, sapatos. A esposa de mesma faixa etária usava saia até os joelhos, blusa branca, bolsa pequena na mão, cabelo amarrado, Bíblia embaixo do braço também. Eles não tem ligação com o Missão Cena. Observei o comportamento dos dois por algum tempo.

O casal passava em meio aos viciados, abordava um deles por 3 segundos pra dizer bem baixinho “Jesus te ama”, ou “Deus de abençoe meu filho”, e seguia a caminhada pra abençoar mais um, discretamente. Os dois não demonstravam medo, dúvida, nojo, desprezo. Não esperavam que o viciado se convertesse naquela abordagem e não alongavam a interação.

Eram 3 da madrugada de sexta pra sábado, eles podiam estar em casa dormindo, fazendo sexo entre si, ou ela fazendo sexo com o vizinho e ele com uma mulher de 20, ou trabalhando numa lanchonete 24h, ou bebendo e se divertindo num bar. Mas eles estavam na cracolândia, caminhando onde eu não tenho vontade de andar, respirando um ar que me fez sentir vontade de vomitar o resto da noite, falando com gente que eu não queria acreditar existir, colocando em risco a vida do cônjuge e a sua própria.

O casal estava lá pra dar atenção, por acreditar ser importante levar uma mensagem de esperança, por acreditar nunca ser tarde pra recuperação. Fazem isso com motivação e sem esperar reconhecimento de qualquer outra pessoa. Nenhum ser humano fora dali vê ou reconhece seu trabalho – eu estou reconhecendo, mas nem sei seus nomes -, não há promoção garantida, recompensa em dinheiro, acúmulo de bens materiais. Eles fazem aquilo que acreditam ser certo, e vão embora incógnitos, pra voltar daqui uns dias e continuar a missão.

Amor incondicional é isso.

Se, em 50 anos de “Deus te abençoe” sussurrados na cracolândia, o amor desse casal ajudar a libertar um único viciado, quem esteve lá ontem sabe que valeu o esforço.

Talita Ribeiro (minha namorada) escreveu um excelente texto, com uma visão mais geral da madrugada: A Cracolândia que você não vê.

A frase é de Jef Raskin, ele disse também que atividades complexas até podem necessitar de interfaces complicadas (isso é discutível), mas não há motivo para complicar atividades simples como ajustar a hora de um relógio, tente no digital e no analógico (de ponteiros) pra entender o que ele diz.

Listo abaixo algumas questões a esse respeito.

Videogame

Com o Super Nintendo você pegava o cartucho, enfiava no videogame desligado e ligava o aparelho. O jogo aparecia e em poucos segundos você já começava a jogar. O controle tinha 8 botões e um direcional.

Lembra como o SNES era divertidão?

O PlayStation 3 exige que você aguarde por vários minutos a instalação do jogo, às vezes o processo leva horas. Quando a instalação termina e você acha que finalmente vai jogar, pode ser necessário aguardar novamente o download de gigabytes de atualizações.

Alguém achou que a quantidade de botões multiplicaria a diversão.

O processo entre colocar o disco no videogame e jogar pode levar muitas horas, Fernando Mafra reclamou por esperar o download durante dias, culpa da conexão instável com a Internet e a impossibilidade de executar o jogo sem todas as atualizações. O controle tem 11 botões, sendo 2 deles sensíveis à quantidade de pressão aplicada, 1 direcional e 2 manches (joystick analógico).

O X-Box não é muito diferente.

O Wii, pra sorte dos jogadores casuais, não tem muitos dos problemas descritos acima :)

Home video

Nos anos 90 você pegava a fita VHS, enfiava no aparelho e o video era executado. Caso precisasse interromper a atividade antes do fim do filme, era possível retirar a fita, que manteria seu estado, e quando colocada novamente em qualquer aparelho de videocassete, retomaria o filme no exato ponto onde foi interrompido. Controle remoto era um conforto opcional, não uma obrigação.

Clique pra ver maior. Resposta da pirataria pra "burocracia" de ver um filme em DVD/BluRay.

Pro DVD/BluRay é até complicado fazer uma descrição. Você é obrigado a ver avisos anti-pirataria, animações entediantes entre as várias telas do menu, escolher idioma de áudio, sistema stereo ou 5.1 DTS, idioma da legenda. As interfaces não são padronizadas, às vezes é dificílimo levar o cursor pra opção de legenda que você quer, isso quando o cursor não é quase invisível por conta das inúmeras animações acontecendo na tela. O controle remoto é obrigatório.

Telefone

Havia um disco, você tirava o fone do gancho, girava o disco na sequência de discagem, a ligação acontecia.

Conceito de "público alvo" em seu extremo. Se você treme um pouco ou não enxerga bem, não pode usar este aparelho.

Hoje precisamos desbloquear o aparelho, abrir a aplicação “telefone”, muitas vezes nos digladiar com um touch-screen que nem sempre se comporta como esperamos. Além disso, é preciso ter muito cuidado pra não interromper a ligação ao esbarar num desses microbotõezinhos escondidos em todos os lados do aparelho.

O que aconteceu?

Há inúmeros exemplos parecidos no cotidiano, como automóvel, TV, máquina de lavar, forno, entre outros.

Eu sei que os aparelhos ganharam novas funções, o videogame exibe filmes, o telefone acessa a Internet (epic win), a máquina de lavar enxagua e centrifuga. O ponto é: o que era simples, como falar com alguém, jogar, ver um filme, precisava ficar complicado?

Sempre foi assim? Sempre complicamos coisas que eram simples e eu não percebia?

Estamos ficando mais estúpidos pra projetar as interfaces do dia-a-dia?

Republico aqui a versão que entreguei pro M&M editar.

Como uma marca consegue respeito e relevância no Twitter

O Twitter é a rede social do momento. No Brasil, cresceu mais de 450% em um ano e ganha cada vez mais espaço na mídia e nas estratégias de comunicação corporativa. Mas, como uma empresa deve se comportar no microblog? Como conseguir relevância e respeito na meritocracia informal da Internet?

O bar

A comparação com um bar é a mais comum entre os brasileiros que são usuários freqüentes de microblogs. O Twitter é como um bar: você precisa chegar, escolher uma mesa, conversar com quem está ali perto de você e mudar de mesa se quiser conversar com outro grupo. Se ficar gritando pro bar todo ouvir, será ignorado e até ridicularizado.

Coffee break de conferência

Como numa roda de conversa em um coffee break, você precisa ser educado – não adianta chegar falando, isso pode ser interpretado como arrogância. A melhor estratégia é ouvir antes de se pronunciar: chegue, observe sobre o que é o assunto da vez e contribua de maneira construtiva.

Uma falha muito comum das empresas e celebridades que entram no Twitter é se comportar como se o veículo fosse de mão única, onde só eles falam e as respostas não importam. As redes sociais são vias de mão dupla, cada ação feita por uma entidade é analisada pela comunidade, que dá feedbacks instantâneos. Essas respostas devem ser levadas em consideração pela marca, gerando um diálogo com seus seguidores.

Escreva conteúdo relevante

Após escutar bastante e começar a entender qual é o assunto que está sendo comentado, a empresa deve contribuir para a discussão, não ficar fazendo propaganda cega de seus produtos.

Discutir as últimas novidades do seu mercado, inclusive citando outros players, é uma boa maneira de começar com segurança. Fazendo isso, a empresa fala de um assunto que entende, sua própria área, e pode contribuir construtivamente, fomentando a discussão entre seus seguidores.

Saiba lidar com pessoas grosseiras

Muitas pessoas se apoiam na falta de espaço do meio para deixarem de ser educadas. Com 140 caracteres mal dá para escrever uma frase elaborada, por isso, cortesia e moderação são as primeiras coisas a serem esquecidas em um meio tão limitado.

Se um produto, serviço ou mesmo uma afirmação da empresa não estiver de acordo com as expectativas de um consumidor, ele tende a ser muito mais grosseiro do que seria pessoalmente.

A empresa precisa estar preparada para lidar com esse tipo de usuário, pedindo maiores detalhes da queixa, explicando a situação e sabendo pedir desculpas quando necessário. O Twitter é um meio em que empresas e pessoas comuns têm o mesmo espaço: 140 caracteres.

Personalize o porta-voz

Indivíduos querem falar com outros indivíduos, não deixe seu Twitter ser uma extensão dos famigerados e indesejados atendimentos telefônicos dos anos 90.

Dê um nome e um rosto à pessoa que cuida do Twitter da empresa Uma boa maneira é usar o nome do CEO ou do responsável pelo atendimento a clientes.

@comscorecares, o twitter da Comscore, usa o nome de Frank Eliason, Senior Director da corporação, para se comunicar com seus clientes.

Evite famosos

Como todos nós, famosos também erram, e, num meio de alta exposição como o twitter, há mais probabilidade dos erros serem públicos. Esses equívocos podem ser associados à sua marca.

Se você associa sua marca a uma personalidade e ele posta no Twitter uma opinião polêmica, sua marca pode ser impactada pela repercussão negativa. É muito comum vermos celebridades se atrapalhando ao fazer declarações homofóbicas, racistas, xenofóbicas, de cunho político ou religioso.

Não filtre seguidores

Aumente as chances de receber feedback abrindo canais de comunicação direta com quem te segue e siga-os de volta. Esse tipo de comportamento não é recomendado para perfis pessoais, por demonstrar uma necessidade de popularidade. Porém, para empresas e outras instituições, essa conduta é aceitável.

Ferramentas como o SocialToo te ajudam a manter a reciprocidade no Twitter: sempre que alguém começar a te seguir ele vai seguir a pessoa de volta.

Um perfil não deve seguir muito mais gente do que é seguido – uma diferença muito grande entre o número de pessoas que o perfil segue versus seus seguidores alerta o sistema antispam do Twitter que pode, inclusive, suspender a conta.

Saiba usar hashtags

Para centralizar assuntos, a comunidade criou as hashtags (palavras precedidas pelo símbolo #). Essa “regra” ou notação foi inspirada em outros meios, como IRC e chats. O uso de hashtags ajuda a comunidade a discutir assuntos de interesse comum, e agrega temáticas aos twitts, como #forasarney, #fail, #followfriday.

As hashtags são um recurso muito importante no Twitter e outros ambientes sociais. É importante saber usá-las a seu favor, tomando cuidado para ser relevante sem parecer ridículo.

Uma das atitudes mais rejeitadas pela comunidade é a criação excessiva de hashtags. “#umapracadatwitt” , é como pedir desesperadamente pra ter atenção, é patético, você não vai querer isso para a sua empresa.

Mais uma vez, vale a regra do início: antes de escrever, observe e aprenda como a comunidade se comporta. Usar um recurso poderoso com as hashtags de maneira errada pode gerar atrito com seu círculo social, queimando o capital social que poderia ser adquirido.

Por muitas vezes, nos deparamos com o uso inadequado das hashtags, em mensagens que usam # no início de cada twitt, sem designar assunto ou agregar valor na discussão sobre os temas apresentados.

Recebi por e-mail um exemplo de uso inadequado das hashtags, veja o início do texto:

#Olá, MARCO GOMES, tudo bem?
#Sabemos que o brasileiro é o povo que passa mais tempo conectado à web, chegando à média de 24 horas mensais. [...]

O texto acima usa # no início de cada frase, sem designar assunto ou agregar valor na discussão sobre os temas apresentados, deixando claro que se trata de uma tentativa desesperada do redator em parecer moderno e antenado. Deu errado. Seria muito mias digno escrever normalmente e usar as hashtags apenas após entender como elas funcionam.

Consiga respeito e relevância

O Twitter, assim como outras redes sociais, tirou o controle da informação das instituições mais poderosas. A informação deixa de estar em um monopólio, tornando-se social. Como em toda relação social, você deve escutar antes de se pronunciar, responder educadamente seus pares, entender a meritocracia informal da Internet, ser interessante e relevante.

celulares

smartphones

O uso de redes sociais em dispositivos móveis cresceu 187%, chegando a 18.3 milhões de usuários em julho de 2009 (Jon Stewart, Nielsen), e tende a continuar crescendo bastante nos próximos anos. Muitos jovens preferem o uso de redes sociais em celulares pela praticidade, mobilidade e preço baixo dos aparelhos, por não ter acesso a um desktop e até por falta de paciência pra usar um computador de mesa.

O tráfego a partir de dispositivos móveis já é significante em redes sociais estabelecidas, como Facebook, MySpace, Twitter, e estão surgindo redes sociais focadas no uso primário em celulares e smartphones, como foursquare, mig33, MocoSpace, com serviços baseados em localização (LBS em inglês), compartilhamento de fotos, vídeos, facilitadores de encontros e jogos sociais.

O USA Today fez uma matéria sobre o uso de celulares em redes sociais, destaco um trecho abaixo:

The majority of people who participate on social networks do so from their PCs. Yet a growing number — many of whom can’t afford a PC or would rather not use one — are using mobile devices to tell their friends where they are and what they’re up to and for sharing pictures.

Publicidade em dispositivos móveis

A publicidade também vai ser impactada por esta mudança de hábitos. Em 2012, a receita relacionada com uso de redes sociais em dispositivos móveis será de 60 bilhões de dólares, segundo a Visiongain Research. Tim Chang, sócio da empresa de venture capital Norwest Venture Partners, afirma que, até agora, a exibição de anúncios em dispositivos móveis tem sido um fracasso. Segundo Frank Meehan, CEO da INQ, empresa de fabricação de celulares para redes sociais, não adianta simplesmente exibir anúncios como se estivéssemos no desktop, é preciso inovar.

Post inspirado por Rodrigo Nista.

português

O texto A Anatomia da Determinação, de Paul Graham, foi o primeiro a ser traduzido pela comunidade do Traduções Coletivas, veja abaixo alguns parágrafos que acho mais interessantes.

A Anatomia da Determinação

Paul Graham, Setembro de 2009
Original version, versão traduzida.

Como todos os investidores, gastamos bastante tempo aprendendo como prever quais startups terão sucesso.

Nós aprendemos rapidamente que o mais importante preditor do sucesso é a determinação. Em um primeiro instante pensávamos que era a inteligência. Todos gostam de acreditar que é isso que faz os startups ter sucesso. Enquanto é certo que ser inteligente ajuda, não é o fator decisivo. Existem muitas pessoas tão inteligentes quanto Bill Gates e que não alcançam nada.

A forma mais simples de determinação é a pura obstinação. Quando você quer algo, você deve ter isso, não importa como.

Uma razão para que os jovens tenham sucesso onde os mais velhos falharam é que eles não percebem o quanto são incompetentes. Isto permite que eles façam algo como “operar no vermelho”. Quando eles começam a trabalhar com algo, eles superestimam suas conquistas. Mas isso os dá confiança para continuar a trabalhar, e sua performance melhora. Enquanto que alguém com uma visão mais clara iria enxergar sua incompetência inicial pelo que ela é, e talvez ser desencorajado a continuar.

Talvez uma razão para as pessoas acreditarem que fundadores de startups obtém sucesso por serem mais espertos é porque inteligência é mais importante em startups de tecnologia do que costumava ser com as empresas mais tradicionais. Você provavelmente precisa ser um pouco mais esperto para dominar buscas na Internet do que para dominar estradas de ferro ou hotéis ou jornais. E provavelmente essa é uma tendência que ainda está acontecendo. Mas até mesmo na mais avançada das indústrias de alta tecnologia, sucesso ainda depende mais de determinação do que de cérebro.

Leia o texto completo no projeto Traduções Coletivas.

Contribua com o projeto Traduções Coletivas, ajude traduzindo uma frase de algum texto :)

Nós, entusiastas das comunicações online e mídias socias, temos usado os protestos após as eleições no Irã como um case de uso da tecnologia como arma de resistência e articulação de movimentos em prol da democracia.

O mesmo poder que temos pra publicar a informação pode ser usado para encontrar e monitorar os autores. Não vamos esquecer que o poder da rede pode ser usado não apenas para espalhar informação, mas também para encontrá-la.

É mais fácil monitorar a comunicação na Internet que em qualquer outro meio.

Quando não havia poder computacional pra monitorar a comunicação, as ligações telefônicas, correspondências, alfândegas, precisavam ser monitoradas manualmente, cada funcionário monitorava uma mensagem por vez. A Alemanha Oriental chegou a usar 2.000 pessoas pra monitorar 100.000 linhas telefônicas. Com o poder computacional atual, o mesmo trabalho pode ser feito com uma pequena fração desse esforço, e sem intervenção humana.

Who said that only the good guys get to use the power of the Web to their advantage? (slate.com)

Quem disse que apenas os caras legais usam o poder da Web em seu benefício?

Governo do Irã usa o Poder das Multidões pra identificar ativistas

Croudsourcing é o nome dado quando uma organização pega um trabalho que normalmente seria executado por um funcionário e delega, terceiriza, pra um grupo muito maior de pessoas, normalmente voluntários.

Se mostrando muito antenado com as tendências, o Governo do Irã tem usado croudsourcing pra identificar rebeldes. A partir de denúncia no fórum Anonymous Iran, descobri alguns sites como o gerdab.ir, em que fotos são apresentadas e há pedidos de identificação e informação sobre os ativistas.

Marcos Tanaka me alertou quanto a esse perigo de ditaduras usarem a Internet pra nos reprimir, mas precisei ver acontecer pra entender a gravidade da situação. Post criado a partir de notícia enviada por @fmafra, porque a Internet continua funcionando pro bem :)

Está acontecendo uma revolução e as armas disparam opiniões que não podem ser detidas por nenhuma censura.

Vocês nos aceitam ou nos criminalizam. Nos mostram para o mundo ou nos mandam para o underground. Vocês só não conseguem nos parar
- Larry Lessig

Neste momento há no Irã uma força de resistência, real, organizada por meios digitais. Manifestações nas ruas são agendadas e documentadas pelo Twitter, YouTube e Facebook.

Enquanto os protestos aconteciam no Oriente Médio a CNN reprisava um de seus programas antigos, #cnnfail. Ao mesmo tempo o governo iraniano faz montagens no Photoshop pra tentar convencer o mundo que o apoio pró-estado é maior que a realidade. Não funciona, o Irã é uma nação de blogueiros.

Dia 1 de maio de 2008, pouco mais de um ano antes no início dos protestos no Irã, eu publiquei o texto Eu faço parte da revolução, que teve boa repercussão pela Web e foi editado e republicado no Webinsider com o título Eu sou um guerrilheiro e faço parte da revolução.

No Webinsider o texto recebeu comentários muito interessantes, vários concordando, vários discordando. Eu gosto quando discordam do que escrevo, isso me faz pensar novamente no tema, e refletir se meus argumentos estão mesmo bem fundamentados. Alguns comentários no Webinsider são coerentes, outros nem tanto, às vezes pendendo pra falácias.

e mesmo que eu esteje [sic] errado. essa sua revolução só acontece pra quem tem $$$ meu caro. é só pra elite.
- gonz

Alguns preferem não enxergar que os novos tempos já chegaram, sem pedir licença.

Saiba mais, você pode fazer parte:

• Irã proíbe imprensa internacional de cobrir protestos
• Manifestantes pró e contra Ahmadinejad saem às ruas em Teerã
• State Department to Twitter: Keep Iranian tweets coming
• Iran’s Twitter Revolution

(links via @mauricio , @fmafra e Google)

O NerdsOnBeer é um evento aberto, descentralizado, sem muitas regras e qualquer nerd pode organizar, criado por Marco Gomes. O objetivo é conversar, sem guias, sem rédeas, sem quadros com horas marcadas, só conversa pura e desenfreada.

Reúna um punhado de amigos, sentem-se e troquem idéia, preferencialmente sobre assuntos nerds. Pronto, está feito um NerdsOnBeer.

fonte: NerdsOnBeer no Ning.

O episódio que deu origem à série

O evento que é considerado o primeiro NoB (NerdsOnBeer) aconteceu dia 3 de março de 2007, e surgiu a partir de um convite que postei aqui, com o título Mistura nerd de BarCamp com FlashMob:

Encontro semi-nerd amanhã (quinta-feira), FNAC da Paulista, 20:00, na revistaria. De lá pra um bar que tenha suco de abacaxi com hortelã.

O objetivo é não ficar a noite toda falando de Padrões Web e blogosfera.

Eu morava em Brasília e vim pra São Paulo fazer uma reunião com investidores, estava negociando um aporte de capital de risco na boo-box.

Esse encontro não tinha o nome NerdsOnBeer, mas já tinha o espírito: fomos 5 ou 6 pessoas reunidas no Asterix da Prainha Paulista, conversamos sobre Internet, Web, Google, mulheres (o que sabíamos de mulher na época, era pouco, mas dava pro gasto XD), smartphones, games e o que mais deu na telha. Além de mim, lembro da presença de Helder Santana, George Guimarães, Alexandre Inagaki Techbits Fugita Yabu, Edu Lima e mais um cara do cabelão bagunçado que morava longe de São Paulo e foi lá só pra trocar idéia com a gente :)

Formação do Conselho Jedi

Após esse evento a coisa começou a tomar forma, um dia fui convidado pra despedida de solteiro de Manoel Lemos, que na época tocava o BlogBlogs sozinho. O evento foi no apê dele na Vila Olímpia e não tinha uma mulher :( mas tinha um telão com projetor, um X-Box 360 e uns 6 ou 7 nerds o/ Jogamos muito Gears Of War, ganhamos camisetas pólo do BlogBlogs, vimos as buscas que estavam sendo feitas naquele momento com frases pornô impublicáveis, derramamos regrigerante no chão, estourou uma latinha no congelador, uma bagunça. Éramos eu, Manoel Lemos, Fugita Inagaki e os Pagestackers: Hugo Baraúna, José de Deus Valim, George Guimarães e Mário Nogueira.

Quando cheguei em casa, criei a lista Panelinha Nerd, pra combinarmos mais encontros daquele tipo, com o tempo entraram outras pessoas além dos presentes na despedida de solteiro. O primeiro nome que foi dado pro encontro em bar foi Geeks on Beer:

Nando Vieira
Subject: Geeks on Beer
Sep 3 2007, 11:39 am

Geekos!

Que tal irmos tomar uma breja e falar de bites, bytes e kbytes na
Paulista (qualquer buteco) na quarta-feira, dia 5/9?

Tinha pensando na quinta ou sexta, mas o XXXXX “Próximo Milionário da
Web Brasileira” XXXXXXX não vai estar por aqui.

Que acham?

–
Nando Vieira
bloggin’ @ http://simplesideias.com.br
money @ http://spesa.com.br

Dadinho nada, meu nome é Zé Pequeno!

O papo desenrolou, o encontro aconteceu (ou não, sei lá), mas um dia mandei um convite pra esse mesmo grupo de e-mails, e como na época eu achava o termo geek um jeito de dizer “eu sou nerd envergonhado que quero parecer cool“, usei o título Nerds on Beer pra que todos se auto-afirmassem :)

Marco Gomes has invited you to the iCal event: Nerds on Beer,
scheduled for September 19, 2007 at 7:00 PM (Brazil/East). To accept
or decline this invitation, click the link below.

iCal-20070918-195408.ics
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Note que não usei nenhuma descrição no e-mail convite, só fiz um arquivo e enviei pra galera, sem precisar explicar nada. Bons tempos :)

Anakin aprende usar A Força

A partir daí os encontros cresceram conforme mais gente ficou sabendo; veio o Twitter com a abreviação #NoB; tivemos uma fase de rivalidade-de-brincadeira com o pessoal carioca do #botecamp; houveram edições históóóóricas com dezenas de pessoas, outras com apenas 6 ou 7 nerds conversando fervorosamente entre si; a consolidação do El Malakobaco como o bar “oficial” dos NoBs; os convites escritos em código de programação porque “Usar Photoshop pra fazer convite eh coisa de n00b!”, e várias outas lendas e piadas internas do evento. Jeff Paiva costumava fazer NoBs classudos no Filial da Vila Madalena, com Pedro Markun, Mirian Bottan e várias outras figuras de agências e novas mídias, outra galera, completamente diferente dos nerds de programação e games das edições iniciais :)

O importante é a diversão proporcionada ;)

Me lembro com carinho de uma argumentação calorosa entre @sergiovds, @oimperador e @zander_cp sobre quem é o maior vilão de todos os tempos do cinema. Após centenas de palavras ficou decidido que até 2007 era Darth Vader (e nessa hora o @zander_cp imitava o inesquecível vilão), mas aí veio o Curinga, e já era, ficou decidido que Curinga de Heath Ledger é o maior vilão da história do cinema :D

Posso afirmar, com certeza, que o NoB é um evento de sucesso. Nos divertimos muito; já foi frequentado por centenas de pessoas, cada frequentador fez dezenas de novos contatos; aconteceram edições em vários estados como Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Mato Grosso do Sul, DF, além de São Paulo, interior e capital.

O NerdsOnBeer também já foi tema de matéria em portal na Interweb, jornal impresso, revista, rádio e TV, como bem observou Jess Carrasco, dominamos as principais mídias do Brasil o/

Mídias owned by nards XD

To-do: escrever uma conclusão melhor pra este texto :D

Como pode ser organizado por qualquer pessoa e tem regras muito simples (veja na rede social oficial), o NerdsOnBeer saiu do controle do criador e dos fundadores (ainda bem!). Há encontros realizados no Brasil inteiro, e inclusive já aconteceu mais de uma reunião na mesma cidade e no mesmo horário, pra esse tipo de evento a anarquia deu muito certo :)

Se você quiser, pode organizar um agora mesmo, basta chamar uns amigos pra um local público e publicar o convite no Twitter com a tag #NoB.

Há uma rede social do NerdsOnBeer, entre e faça parte da comunidade :)

Antes do assunto, quero dizer que conheço ambos pessoalmente, são meus amigos pessoais, a crítica que vou fazer não é a eles (pessoas) e sim a seus argumentos. Não estou gerando flame, eles sabem disso, se alguém acha o contrário é porque não nos conhece.

Eu, pessoalmente, concordo que seguir mais de 1000 pessoas é, na maior parte dos casos, uma prática ruim. Você vai receber toneladas de mensagens, perdendo uma das vantagens do Twitter que é a instantaneidade e proximidade com quem você segue. Em que outro ambiente eu posso saber, em tempo real, o que a Demi Moore, ela, de verdade, sem RP ou paparazzi como intermediário, está fazendo, pensando e planejando? Só no Twitter. Portanto, concordo com os argumentos de @crisdias e @graveheart, seguir muita gente não é o melhor uso da ferramenta.

Mas, a premissa é que o Twitter é um ambiente social, portanto, deve ser usado e moldado por pessoas (duh!). Vamos deixar as pessoas usarem livremente, impor regras só atrapalha a riqueza do ambiente.

(foto de Manoel Netto)

Há quem acompanha tudo de todos que segue, como se fossem blogs; há quem entra, interage e sai, como se fosse um bar; há quem use só pra conversar com amigos, como se fosse instant messenger; há quem só poste links de artigos interessantes que encontra, como se fosse um Digg; há quem dê suporte a usuários de seus serviços; há quem diga a previsão do tempo, situação do trânsito; há quem escreva versos, microcontos; há inúmeros outros usos. Qual desses é o jeito certo? Quem está errado?

O Twitter é um ambiente novo, acho que não há jeito certo de usar, e mesmo que haja, precisamos quebrar as regras e subverter o sistema :)

E isso não se aplica somente ao Twitter, outros ambientes como o Orkut sofrem o mesmo tipo de modificação por seus usuários. O Orkut deixou de ser uma rede onde o foco era a organização em comunidades, a comunicação ponto-a-ponto ganhou importância, forçando os recados e fotos a terem mais peso nas interfaces. Com as pessoas colocando anúncios de festas e frases de parachoque de caminhão no lugar do Nome e Sobrenome surgiu o campo de “status” que há em todo profile, ainda subutilizado pelos usuários.

Todas essas maneiras de usar Twitter, Orkut, a Internet, e o próprio computador pessoal, foram criadas pelos usuários, se todos seguirmos uma regra de conduta que, hoje, parece ser de bom tom, poderemos frear uma evolução. Portanto, eu não acredito e não apoio imposição de regras em aplicativos sociais, principalmente em um como o Twitter, em que você escolhe nominalmente quem influencia seu ambiente.

Digo isso porque eu mantenho alguns serviços e aplicativos na Web como Wallpapr, AdBird e boo-box, e sei, da melhor maneira, que os usuários usam esses ambientes de formas que o criador não espera.

@marcogomes no Twitter.

Devo continuar tentando resolver este problema desta maneira?

É muito comum que desenvolvedores passem batido por esta questão. O piores programadores acham que a primeira abordagem que encontram é a única maneira de resolver um problema.

Se você já se fez alguma das perguntas acima, ótimo, não sei se há resposta definitiva, mas vou mostrar como eu me respondo.

Estabeleça um prazo e trabalhe com toda a sua energia até lá, depois faça uma estimativa da distância que se encontra do objetivo final, e se vale a pena continuar trabalhando no projeto.

Prazo claro e inadiável

Durante o desenvolvimento dos meus projetos de uma madrugada (insôniaware), eu seto uma meta: 8 am vou parar de trabalhar neste projeto. Não importa o que estará pronto, eu vou parar. Se houver algo funcional, vai pro ar, se não é útil ainda, vai ter seu desenvolvimento interrompido por algumas horas pra que eu reflita um pouco.

Você pode estabelecer um limite de um mês pra tocar profissionalmente um projeto pessoal, ou uma semana trabalhando diariamente com o futuro sócio. O prazo não precisa ser 8 am e a madrugada não é o único período produtivo do dia :)

Não empurre com a barriga

A maior importância desse prazo é estabelecer um momento exclusivo de reflexão, ele vai evitar que você vá “empurrando com a barriga”.

Empurrar com a barriga, porque já estava assim, fui fazendo e quando vi já estava todo enrolado são situações que sempre me deixaram frustrado. O artigo de Programação Orientada a Gambiarras (P.O.G.) da Desciclopédia define essa situação como Faca nos dentes – O famoso Vai fazendo ai!.

Definir um prazo inadiável foi a maneira que encontrei pra não deixar meus projetos saírem do controle.

Getting Real

Projetos como o Wallpapr, Busica, Wallpapr for iPhone e Webriga (que fiz com o @mauricio) eram funcionais já nessa primeira parada obrigatória e foram pro ar, com bugs, mas foram.

O protótipo da boo-box, ImageDolly e AdBird não estavam funcionais neste primeiro checkpoint, o trabalho neles foi interrompido pela manhã (lembro como se fosse hoje) e era o momento de fazer uma reflexão se o projeto realmente valia a pena, e se aquela era a melhor maneira de resolver o problema.

Como você pode imaginar, tenho alguns outros projetos que nunca foram continuados, achei que não valiam a pena, ou que existiam outras maneiras de abordar o problema. Alguns ainda estão adormecidos aqui na pasta /labs do MacBook :)

Informação pode ser posicionada no espaço ou colocada em fila no tempo.

Organizando informação no tempo

Nas telas de definição de preferências de aplicativos do Mac OS X, a informação é organizada no tempo.

No aplicativo Mail, você pode definir suas preferências de SPAM em uma tela, e, em outra tela, define as preferências de tamanho e tipo de letra pra escrever as mensagens.

Os conjuntos de preferências são agrupados por similaridade em telas que são divididas no tempo, e você precisa trocar de tela (clicando) pra ver as outras preferências. Caso o designer preferisse, todas as preferências poderiam estar na mesma tela, organizadas no espaço.

Ao organizar a informação numa fila temporal o designer pode explicar melhor o que está acontecendo, facilita a interação do usuário que não precisa lidar com vários elementos de interface numa mesma tela, mas a tarefa vai levar mais tempo pra ser executada.

Organizar informação no tempo é recomendado em tarefas não repetitivas, que não podem exigir um “treinamento” do usuário, como processos de instalação de software (wizards), configuração de aplicativos, criação de documentos que sigam um modelo rígido.

Organizando informação no espaço

Na tela de edição de post do aplicativo Blogo, da Brain Juice, a informação é organizada no espaço.

Quando o usuário cria ou edita um post, toda a informação que ele precisa inserir está organizada no espaço de uma única tela. Caso o designer preferisse, o processo de postagem poderia ser um wizard, que primeiro te perguntaria o título do post, numa segunda tela perguntaria o texto do post, na terceira tela pediria as tags, e assim por diante, até conseguir todas as informações para criar um post completo.

Ao organizar a informação no espaço o designer permite que usuários terminem a tarefa mais rapidamente e sem exigir uma ordem correta para interação com elementos, diminuindo a sensação de estar fazendo uma tarefa repetitiva.

Organizar a informação no espaco é recomendado em tarefas repetitivas, que precisem ser completadas rapidamente e permitam uma curva de aprendizado para usar a interface, como criação de “tarefas” em aplicativos de controle de projetos, criação de posts em blogs, inserção de indivíduos em agendas telefônicas, criação de e-mails.

fikdik rsrsrs

Quando projetar suas interfaces, julgue com cuidado que tipo de informação precisa estar organizada no tempo e no espaço, uma falha neste planejamento pode afastar usuários da sua aplicação.

Para saber mais, veja Learning from “bad” UI.

Fiquei intrigado com tal observação, se num passado recente nós temíamos o controle e observação, por que hoje fazemos questão em dizer o que estamos fazendo e pensando através de microblogs, redes sociais, blogs e status de mensageiros instantâneos? Concluí que a grande diferença entre o controle tirano descrito no livro 1984 (de George Orwell) para o auto-bigbrothering que praticamos hoje é o controle de quais informações compartilhamos.

Na Internet eu escolho o que vou compartilhar

Todos nós temos informações que julgamos privadas, coisas que preferimos deixar restritas apenas à pessoas próximas ou até totalmente secretas, informações que só você tem.

No controle exercido pelo tirano Big Brother, o indivíduo não tem o poder de escolher o que compartilhar, as teletelas estão presentes em quase todos os ambientes, observando tudo e todos, e onde não há uma teletela há um membro do Partido esperando que você cometa um deslize pra que ele conte às autoridades e aumente seu prestígio, cada um por si e Deus contra todos.

O mundo digital contemporâneo, no entanto, nos deu o controle do que compartilhar, eu escolho que diretórios do meu computador ficarão disponíveis nas redes de compartilhamento de arquivos, minha coleção de músicas está disponível pra qualquer um pegar, minhas fotos não. Eu escrevo no Twitter as informações que acho que serão relevantes pra quem me segue, mas nunca conto coisas que possam me comprometer ou ridicularizar.

A Internet deu poder pra que cada um de nós se tornasse um hub social, um indivíduo, sozinho, pode formar opiniões de vários outros através de sua influência, e ainda assim ter o controle de quanta informação quer compartilhar, podendo, inclusive, escolher não compartilhar informação alguma.

The revolution will put you on the driver’s seat
(A revolução vai colocar você no assento do motorista)

Gil-Scott Heron – The Revolution Will Not Be Televised.

ajax

framework

No início eram trevas

As primeiras aplicações Web tinham interatividade mínima, estavam no velho modelo clica, recarrega, clica, recarrega. Isso porque o navegador só requisitava dados do servidor no momento de abrir a página, qualquer nova informação que não estivesse no documento desde o início exigia uma recarga da página. Trevas.

Então veio o AJAX

O AJAX é uma maneira de carregar e enviar dados sem necessidade de reload, aplicações como Meebo e boo-box fazem uso dessa tecnologia pra trocar informação com o servidor sem precisar de um reload no documento. O Meebo carrega novas mensagens do chat, o boo-box carrega os produtos, tudo sem necessidade de reloads constantes.

Pra facilitar o desenvolvimento de aplicações que usem AJAX, surgiram as primeiras bibliotecas e frameworks JavaScript.

O que é uma biblioteca de software?

Biblioteca é uma coleção de subrotinas usadas pra desenvolver software. Bibliotecas contém código e dados, que provêm serviços pra programas independentes.

Tradução livre de Wikipedia: Library (computing)

O que é um framework de software?

Um framework de software é o esqueleto de uma aplicação que pode ser customizada por um desenvolvedor de aplicação. Como as bibliotecas de software, ele ajuda o desenvolvedor por conter código-fonte que resolve problemas específicos e contém uma API simples. No entanto, enquanto bibliotecas de software atuam como escravas de outros programas, frameworks de software invertem o relacionamento mestre-escravo. Essa inversão, chamada Inversão de Controle, é a essência de frameworks de software.

Tradução livre de Wikipedia: Software framework

Os aplicativos rodando no navegador que imitam aplicativos nativos do sistema operacional

Mesmo com o desenvolvimento do AJAX, ainda é extremamente difícil desenvolver aplicações que rodem no navegador e funcionem de maneira fluída, como se fossem aplicações desktop. As dificuldades são inúmeras: interpretação de código entre as diferentes versões de navegadores, peculiaridades de sistemas operacionais, lentidão de ter uma tonelada de código rodando no browser que é monoprocessado (monothread), problemas intrínsecos na linguagem utilizada, seja JavaScript, ActionScript ou qualquer outra.

Frameworks pra desenvolvimento client-side

Os primeiros frameworks e bibliotecas para criação de aplicações no navegador corrigiram vários dos problemas citados, Google GWT, Yahoo UI e Ext.js corrigem incompatibilidades de navegadores, compactam código pra agilizar a carga da aplicação, otimizam o código pra que o mesmo não trave o navegador, corrigem erros de estruturais do JavaScript. Mesmo assim aplicações desenvolvidas nessas tecnologias sempre ficam um passo atrás das aplicações desktop, a interatividade é, quase sempre, mais crua que em um programa nativo do seu sistema operacional.

Isso acontece porque programar mecanismos de copiar/colar imagens, histórico de ações pra usar no desfazer (control + z), controle de arrastar e soltar vídeos, pode tomar muito tempo do desenvolvedor. O caminho mais prático a curto prazo é simplificar a aplicação, empobrecendo a experiência de interatividade do usuário pro velho modelo clica, espera, clica, espera. Mesmo que o “espera” seja esperar o AJAX e não a recarga da página, o modelo de interatividade é o mesmo: clicar, aguardar o servidor processar os dados e responder, clicar, aguardar…

A segunda geração de frameworks para desenvolvimento client-side

Alguns meses atrás Joel Spolsky usou a história dos aplicativos desktop pra profetizar o caminho do desenvolvimento de aplicativos rodando no navegador:

Então, se a história se repete, nós podemos esperar algum tipo de padronização de interfaces AJAX do mesmo jeito que tivemos com Microsoft Windows. Alguém vai escrever um Kit de Desenvolvimento de Software que você poderá usar pra criar aplicações AJAX com elementos de interface com usuário que funcionem entre as aplicações.

Joel Spolsky em Strategy Letter VI.

A partir do segundo semestre de 2008 começam a surgir esses novos Kits de Desenvolvimento de Software. Objective-J, Cappuccino e SproutCore vêm pra mostrar que é possível ter aplicações ainda mais impressionantes que o Gmail ou o Meebo rodando no seu navegador, sem precisar instalar nada (nem plugin de Flash).

Com eles é possível fazer aplicações inteiras que rodam no navegador com pouca, ou nenhuma, interação com o servidor. Se o processamento pode acontecer na máquina do cliente, o servidor pode se preocupar apenas com o que só ele faz: consolidar e armazenar. Com isso toda a arquitetura de servidores e aplicações Web pode ser repensada, finalmente aproveitando, de verdade, o incrível poder de processamento dos computadores pessoais atuais, sejam eles Asus EEEs, iPhones ou MacBooks e deixando pros servidores apenas o trabalho de consolidar dados de diferentes máquinas e armazená-los.

MobileMe, o novo produto Apple de integração de calendário, e-mail, contatos e fotos entre diferentes computadores, tem versões que rodam no navegador, é o Apple Mail, Address Book, iPhoto e iCal no seu Firefox, tudo feito com SproutCore.

Eu fiz alguns testes com SproutCore e fiquei impressionado. É como desenvolver uma aplicação Rails ou MERB: você cria projeto, models, views e controllers, roda o Mongrel como servidor de desenvolvimento na sua máquina, desenvolve a aplicação e depois faz o build, que gera apenas arquivos XHTML, JavaScript e CSS pra serem colocados no servidor. É JavaScript feito gente grande.

280 Slides é, até agora, o mais impressionante exemplo da nova leva de aplicações que está para surgir. Ele tem recursos como copiar/colar elementos gráficos, desfazer (control + z), renderização de imagens e elementos gráficos, tudo gerenciado pelo Objective-J, um framework JavaScript que imita o Objective-C, no qual são feitas as aplicações de Mac OS X. Veja uma apresentação de exemplo.

Abra o site do 280 Slides, clique em Try Now e experimente um pouco a aplicação, perceba como tudo funciona de modo macio, como se fosse uma aplicação desktop, mas rodando no navegador. Você não precisou instalar nada pra ter uma cópia do Apple Keynote rodando no seu Windows :)

Leitura recomendada:

• Strategy Letter VI
• Why Objective-J, Cappuccino and SproutCore are completely changing the web app industry

Certa vez Raphael Vasconcellos, meu amigo que viu a criação da boo-box, me falou numa reunião em que discutíamos idéias: Quando uma idéia sai da sua boca, ela fica solta por aí. Se você não executá-la logo, ela vai achar alguém que execute.

Com isso em mente, continue lendo.

E-mail meu pro CrisDias em 2007-03-15:

Assunto: Eu tava pensando (vishhh lá vem merda)
Mensagem: Então, minhas novas paixões são as bibliotecas JS, principalmente a JQuery.

Já pensou como seria legal disponibilizar todas num único web server? Tipo, muitos desenvolvedores incluiriam em suas páginas a JQuery, Prototype, Mochikit, Dojo, YUI etc do mesmo web server. Assim, os visitantes cacheariam a biblioteca de um único lugar, melhorando o “tempo de carga” de qualquer site que use a biblioteca do Unique Web Server (nome provisorio).

Não estou falando pra vc fazer isso no Vilago ou coisa assim, só estou perguntando, pra um especialista em servers, se isso seria legal.

<brainstorm>
Pensando bem você poderia oferecer isso como um “serviço Vilago”, por exemplo, pra todo mundo da sua “rede” usar o mesmo lugar, mas liberando pra clientes “não Vilago” também, pra mostrar “como o Vilago é legal”.
</brainstorm>

Ontem o Google lançou:

A AJAX Libraries API é uma arquitetura de carga e rede de distribuição de conteúdo para as bibliotecas JavaScript open source mais populares. Usando o método google.load() da Google AJAX API Loader, sua aplicação tem acesso global e de alta velocidade para uma lista das mais populares bibliotecas JavaScript open source.

Fonte: Announcing AJAX Libraries API: Speed up your Ajax apps with Google’s infrastructure
Site oficial: AJAX Libraries API

Pra quem não entendeu nada por não ser programador, eu explico: É exatamente a mesma coisa, com os mesmos objetivos. Eu só “tive uma idéia”, eles implementaram…

Marco Gomes Failed ¬¬