felizes

Visite o website do 8causes.

Tudo começa com uma ideia. E assim, com uma causa em mente, você pode engajar pessoas. Pode ser uma causa social, ambiental ou simplesmente algo que você gosta e acredita, que possa tornar o mundo melhor ou mais bonito e as pessoas mais felizes. O objetivo do 8causes é esse, ajudá-lo a tirar sua ideia da cabeça e transformá-la em ação.

1. Você lança uma causa capaz de fazer a diferença
2. Engaja outras pessoas em prol da sua causa
3. Acompanhe sua causa crescer e ganhar forma

A plataforma 8Causes é simples e, em pouco tempo e sem complicação, você pode tornar sua causa conhecida e mobilizar mais gente. Para transformar sua ideia em ação, suas redes sociais e as de todos que se juntarem a sua causa se transformarão em um grande multiplicador de informações.

Com a ajuda de amigos você consegue atingir alguns objetivos mais facilmente que agindo sozinho. Com 8causes você pode usar seus contatos no Twitter e Facebook para fazê-lo!

Com a plataforma 8causes você poderá acompanhar o crescimento da comunidade construída em torno de sua causa. A cada dia você verá os novos adeptos e acompanhará os resultados da sua ação, vendo sua causa ganhar o mundo por meio da internet.

Como tudo isso começou

Criada pelo Grupo42 – a holding Brasil-Argentina criada a partir da união entre boo-box e Popego –, a plataforma 8causes está em testes versão alpha desde 2009. Atualmente o 8causes tem 8.000 usuários alcançando 5 milhões de pessoas, já publicou mais de 1.200.000 posts no twitter e entregou mensagens mais de 800 milhões de vezes (sim, oitocentos milhões de impactos em redes sociais). Durante as eleições presidenciais de 2009, 8causes foi uma ferramenta importante de disseminação de mensagens e idéias, leia mais em “Como fiz um aplicativo de Twitter ter 100 mil seguidores orgânicos em menos de 3 meses“.

Algumas causas são sobre música, como Social Rap e Apoio Funk Carioca; outras sobre estilo de vida, como Social Fashion e Social Luxury; algumas sobre humor, como Social Risos; ou sobre ofertas de emprego, como Social Vagas, Nerd Vagas e Publi Vagas, há causas sobre futebol, como Apoio Flamengo e Apoio Corinthians e muito mais!

Hoje o Grupo 42 está levando 8causes ao estágio beta, com um novo website e novas causas. boo-box, parte do Grupo 42, vai trazer patrocínios, novos temas e moderadores.

Para os usuários de Internet, 8causes é uma incrível maneira de expressar opiniões sobre o que você se importa e dar notícias relevantes aos seus seguidores e contatos. Para as empresas, 8causes é a melhor plataforma para patrocinar uma causa e se tornar uma parte da conversação nas mídias sociais.

Faça parte agora! Veja o website: http://8causes.com

Intel Pentium 100 Mhz

Esse é um post patrocinado pelo Rico.com.vc, o texto foi escrito por mim e conta parte da minha história.

O que é ser Rico pra você?

Quando eu tinha uns 6 anos de idade, morava no Gama, DF, uma cidade a 44km de Brasília, pobre e violenta, a inflação era cruel e o desemprego alto, talvez você lembre melhor  do que eu dessa época.

Meus tios começaram a comprar brinquedos no Paraguai para vender em Brasília, os famosos muambeiros. Brinquedos são muito volumosos e geram baixo retorno na revenda, a polícia os pegava constantemente e eles perdiam toda a mercadoria, inclusive foram presos uma ou duas vezes perto da fronteira, lembro com tristeza daqueles difíceis dias para minha família. Com o tempo, meus tios aprenderam que se comprassem peças de computador no Paraguai e montassem o dispositivo no DF, o lucro seria muito maior. As peças de computador são muito menores que os brinquedos e o valor agregado de se montar o computador (e não apenas comprar e revender brinquedos) gerava mais retorno.

No meio dos anos 90 eles começaram a vender computadores, a divulgação era feita com o boca-a-boca dos clientes e a demanda era alta naqueles dias de dólar baixo. A rotina deles era muito puxada, durante o dia entregavam computadores novos na casa dos clientes, durante a noite e madrugada, montavam e configuravam os computadores a serem entregues no dia seguinte.

Meus tios usavam a casa da minha avó como base operacional, CPUs, placas e HDs espalhados pelos cômodos, caixas de kits multimídia Creative Sound Blaster empilhados. Lembro bem de folhear os manuais em inglês, aprender uma palavra aqui, outra acolá, lia também as apostilas de IPD (Introdução ao Processamento de Dados), que eram material didático nos cursinhos de informática da época. Eu tinha 8 anos e, como menino curioso que era, vivia em volta deles perguntando, fuçando e, às vezes, quebrando algo e tomando uns cascudos merecidos.

Com uma rotina tão intensa, vendendo computadores durante o dia e montando os do dia seguinte na madrugada, meus tios constantemente caiam no sono enquanto aguardavam a instalação do Windows 95. Um dia um deles caiu no sono no início do processo de instalação e, quando acordou, Windows, Office, Print Artist e tudo mais que deveria ser colocado no computador estava lá, instalado e pronto para a entrega. Eu, com 8 anos de idade, tinha observado o trabalho deles até aprender a montar os computadores e instalar os softwares.

Durante minha adolescência meus tios legalizaram suas atividades profissionais, eu aprendi a programar e, 12 anos depois daquela madrugada, aos 20 anos de idade, criei uma empresa de tecnologia de publicidade.

Hoje, após 5 anos de trabalho de ótimos profissionais, nossa empresa recebeu milhões de dólares em investimentos da Monashees Capital e da Intel Capital, tem 60 funcionários, os melhores executivos do mercado, atende 30 mil clientes em 200 mil sites e impacta o dia-a-dia de 65 milhões de brasileiros, uma audiência maior que a de portais como o R7, iG e Terra, por exemplo. Ainda não estou financeiramente rico, meu carro é um Fiat Uno 2002 com a pintura descascada, eu e minha noiva pagamos aluguel todo mês e juntamos dinheiro o ano inteiro para viajar. Apesar de ter um nível de conforto pessoal que nunca tive, não me acomodo pois acho que ainda há muito a ser feito.

O que essa história tem a ver com riqueza? Tudo. Riqueza de estímulos. Aqueles dias cercados de peças de computador e manuais em um idioma desconhecido foram cruciais para a criação da minha empresa 12 anos depois.

Eu ainda não sei como é ter dinheiro em abundância, mas já sei que um ambiente rico em estímulos é muito melhor para uma mente criativa do que uma montanha de dinheiro a serviço de uma mente medíocre. É com essa riqueza que vou criar meus filhos.

Deus me deu duas pernas que é pra poder caminhar
Me deu inteligência pra poder raciocinar
Se não me deu dinheiro é que não vou precisar

Músico Projota na música Rato de Quermesse.

Eu sempre tive vontade de investir no mercado de ações, não deve ser tão complicado com o apoio de empresas como a Rico.com.vc, eles mostram que investimento não é só o dinheiro que se guarda, mas como você o investe para viver.

O que é Rico

O Rico é o portal para investir em ações, títulos públicos e futuros de maneira fácil, segura e eficiente. As ferramentas e conteúdo atendem as necessidades de cada perfil de investidor (iniciante ou já investidores) e podem ser personalizados para que você tenha um ambiente de investimentos ideal para os seus objetivos.

empresas

Veja como Mauro Putti, da rede social Verde Palestra, conseguiu 1.000 novos usuários investindo apenas R$: 630, dobrando sua base de usuários em apenas uma semana. Veja também a história de Fábio Domingues, da Comunidade Terapêutica Recanto Renascer, que teve sua clínica lotada após investir R$: 1.500 em campanhas na boo-box.

Cases de pequenos anunciantes

Como fazer uma campanha self service

A rede da boo-box tem mais de 50 milhões de pessoas, veja abaixo como anunciar seus produtos ou serviços com apenas R$: 10.

Crie sua campanha agora!

Clique na imagem acima e crie sua primeira campanha agora mesmo!

Antes de mais nada, eu não sou um guru e não me classifico como um empreendedor provado, ainda falta muito chão pra eu considerar meu trabalho “pronto e bem feito”, nossa história está só começando :)

Resolvi compartilhar com vocês algumas das conclusões que tive ao longo dos últimos 4 anos de construção da boo-box, empresa de tecnologia de publicidade e mídia social fundada por mim. Hoje com 30 pessoas, exibimos 2 bilhões de anúncios em 50 mil sites para 34 milhões de pessoas no Brasil, cobrindo 42% dos usuários de Internet do país.

Como se tornar um empreendedor

Mesmo que você não tenha idéia original.

Não faça só pelo Dinheiro

Há maneiras mais rápidas e fáceis pra ganhar dinheiro. Como empreendedor você precisa de motivação constante, diária. Caso seu objetivo seja apenas ficar rico, você vai se desmotivar rapidamente ao perceber que a recompensa financeira demora normalmente 10 anos pra acontecer.

Você precisa se motivar pelo trabalho, pela missão, pela conquista diária de ter mais um cliente, mais um usuário satisfeito ou mais um desafio para superar. E desafio, já te adianto, você vai ter vários, não vai ser por falta de desafios que você vai se desmotivar :)

Como ter uma idéia para empreender

… e como descobrir sua paixão S2 S2 S2

Ache um mercado que te inspire, desperte paixão

Saúde? Comunicação? Relacionamento? Finanças?

Pra se manter motivado, é preciso que você descubra o que te inspira, qual é o assunto que vai te fazer levantar todos os dias cheio de energia pra superar qualquer desafio.

Você sempre curtiu ler sobre finanças? Cultura pop? Música? Nessa etapa qualquer assunto pode ser fonte de inspiração.

Veja o tamanho do mercado que você pode atender

Estado? País? Mundo? Quanto dinheiro este mercado movimenta por ano?

Mercado, produto ou time? Qual o fator mais importante pra o sucesso de uma startup? Marc Andreseen escreveu um artigo em que defende que o tamanho do mercado é o mais importante pro sucesso de uma startup.

Segundo Marc, uma equipe minimamente competente com um produto medíocre pode ter muito sucesso se o mercado for grande. Já cenários com mercados pequenos tendem a não ser favoráveis mesmo pra equipes e produtos incríves.

Se o mercado for grande (mais de U$1Bi), descubra que tipo de problema as empresas enfrentam no dia-a-dia e que você consegue resolver

Há caminhos óbvios que podem te ajudar a pensar: reduzir custos, adicionar valor, otimizar processos, melhorar rotina, diminuir horas de trabalho…

Todos os dias as pessoas e empresas enfrentam inúmeros desafios pra cumprir seus objetivos, você pode descobrir quais são esses desafios, como pode resolvê-los e quanto os clientes estão dispostos a pagar por seu serviço.

Agora que você já tem uma idéia

Faça um protótipo da sua proposta de solução do problema e apresente pros clientes

boo-box, Peixe Urbano, Facebook, BuscaPé, Google, Apple, sabe o que essas empresas têm em comum? A proposta de produto surgiu antes do Business Plan.

Não se preocupe em fazer um Plano de Negócios antes de ter um protótipo pra mostrar pra alguém e coletar os primeiros números. Seu Business Plan vai ser muito mais preciso caso você possa usar dados reais que coletou com seu próprio trabalho.

Receba feedback do mercado e altere seu protótipo

É comum empreendedores se prenderem apaixonadamente à sua idéia e não arredarem o pé, chamando de “princípios” o que não passa de temosia. Não seja um desses, flexibilize suas idéias e entenda o que o mercado quer.

Nem sempre o cliente sabe o que quer, mas ele sempre sabe o que não quer. Se você mostra um botão vermelho e seu cliente diz “eu preferia verde”, pode ser que verde não seja a melhor opção, mas com certeza você errou no vermelho, sacou?

Repita o passo acima, até seu protótipo se tornar um produto que preste um serviço

Iteração é a palavra chave aqui. Colete feedback do mercado; altere seu protótipo; analize todas as métricas; colete feedback do mercado; altere seu protótipo; analize todas as métricas…

Seu protótipo vai virar um produto quando ele gerar receita, agregando valor ao dia-a-dia de um cliente disposto a pagar pelo serviço prestado.

Agora sim, faça um Plano de Negócios

Quando você já tem clientes dispostos a pagar pelo seu serviço, uma taxa de crescimento e boa quantidade de números pra analisar, é hora de fazer seu plano de negócios. O Business Plan é um importante estudo de mercado e um bom guia pra te dar segurança quando você tiver dúvidas do que fazer.

Procure investimento se achar necessário, mas somente após colocar o produto no mercado e gerar (alguma) receita

Na prática um negócio sem faturamento não tem valor, então só procure investimento quando você tiver mais segurança do potencial do seu negócio. O investimento deve sempre ser um caminho para seu objetivo, não o objetivo em si.

Só receba investimento caso seu negócio realmente vá se beneficiar de uma injeção de crescimento instantâneo, e esteja disposto a assumir as responsabilidades por tomar tal decisão.

A execução é mais importante que a idéia original

O aprendizado, adaptação e execução diária são muito mais importantes pra um negócio que a idéia original. Uma idéia não-original bem executada pode gerar empresas incríveis.

Faça seu próprio caminho

As dicas não estão “escritas na pedra”, existem muitas exceções pra cada uma delas. Faça seu caminho e compartilhe conosco (abaixo nos comentários ou em seu blog) suas próprias lições aprendidas :)

Brilliant, Crazy, Cocky é o novo livro de Sarah Lacy, sobre empreendedorismo em mercados emergentes como China, India, Indonésia e Brasil.

É com muita humildade que divulgo o livro pra vocês, não para me engrandecer (toda honra e glória a Ele), mas para que sirva de exemplo para jovens que, como eu, nasceram e crescem em ambiente hostil e precisam de força para enfrentar as dificuldades.

• Leia o trecho sobre mim em português
• Leia um trecho do livro (em inglês)
• Compre o eBook pro Kindle, estou nos locations 139 (início do livro) e 2,659 (capítulo sobre o Brasil).
• Compre o livro em papel

Sarah Lacy é uma premiada repórter que tem abordado o empreendedorismo de alto impacto por 15 anos. Mora no Vale do Silício, onde é editora sênior do TechCrunch, e viaja o mundo procurando grandes empreendedores.

Sarah foi ao DF, conheceu minha família e alguns amigos, comeu pão de queijo feito por minha avó, ganhou frutas da minha mãe, viu as ruas e praças onde cresci, conheceu meu sócio Marcos Tanaka e o trabalho da boo-box em tecnologias para publicidade e mídia social.

Leia agora o trecho sobre mim em português e deixe um comentário abaixo com sua opinião :)

Aporte de Capital de Risco é um tipo de investimento feito em uma empresa para fazê-la crescer rapidamente e multiplicar o investimento em pouco tempo. Muitas vezes este investimento é feito em uma startup, às vezes até uma idéia ainda não implementada, portanto há mais incerteza sobre o sucesso do negócio, por isso o risco :)

O empreendedor tem a idéia e capacidade de execução, o investidor tem recursos financeiros, experiência estratégica e networking pra alavancar o negócio. Um investimento saudável é uma parceria entre empreendedor e investidor, ambos devem ter capacidade de superar desafios com o objetivo comum de fazer o negócio dar certo.

Já percebeu que conseguir um investimento de capital de risco é o sonho de muitos empreendedores e “pessoas que têm idéias”? Esses já começam errado, investimento não pode ser sonho, precisa ser meio, ferramenta, caminho. O sonho deve ser fazer algo importante, rentável e altamente escalável.

Idéia e protótipo

“Papel aceita qualquer coisa” – Fábio Seixas, no Nerdcast #203.

A definição do que é uma boa idéia foge do escopo deste texto, mas idéia, sozinha, não sustenta um bom investimento. É importante ter uma maneira prática pra demonstrá-la.

A melhor maneira que conheço pra demonstrar um conceito é o protótipo funcional, que pode ser lançado publicamente ou demonstrado pra apenas algumas pessoas, mas é importante que ele seja usado pelo seu público-alvo, por representantes do mercado que você pretende abordar.

Quando e porque pegar investimento?

Durante o evento iMasters Intercon 2008, Daniel Heise — empreendedor profissional brasileiro e fundador da DirectTalk — disse que você só deve pegar investimento após ter um modelo de negócio funcionando, sua empresa precisa estar faturando algum dinheiro. Além do conhecimento e networking, uma das principais vantagens que o investidor traz pra sua empresa é tempo, o investimento pode fazer sua empresa viajar pro futuro.

Você deve pegar investimento se precisa fazer seu negócio ganhar escala rapidamente. Com investimentos em marketing, desenvolvimento de produto, equipe, você pode fazer sua empresa alcançar imediatamente um mercado que levaria anos pra atingir com crescimento orgânico.

É importante fazer sua empresa faturar algum dinheiro antes de pegar investimento. Se sem investidor você colocou seu produto na rua, já tem clientes comprando seu produto/serviço, sua empresa já tem faturamento, mesmo que uma pequena quantia, o investimento vai te ajudar a dar escala a esta fonte de receita.

Onde está o dinheiro?

No Brasil o investimento de Capital de Risco pode vir de diferentes fontes, Investidores Anjo, empresas de Venture Capital, Fundos de Investimento.

Independente da fonte do dinheiro, você deve sempre avaliar o investidor além da sua capacidade financeira, é importante o investidor trazer visão estratégica e networking pra alavancar o crescimento e sustentabilidade da empresa.

O investidor vai tentar me sacanear?

Se você não se sente confortável em conversar com um potencial investidor, levante da mesa e vá embora.

Tenha segurança que seu investidor está com você na missão de desenvolver o negócio e crescer no mercado. O investidor sabe que, pro negócio dar certo, você precisa estar motivado e sentir segurança, ele confia em você e está disposto a te entregar meio milhão de dólares pra testar um conceito que ninguém sabe se vai funcionar, você precisa confiar nele da mesma forma.

Já disse isso e vou repetir: Estamos falando de uma sociedade aqui, não é briga, é relacionamento. Todos precisam estar absolutamente confortáveis com tudo que está acontecendo. Se você não está disposto a abrir mão de 20% da sua empresa pra fazê-la crescer, esqueça o mundo dos investimentos e vá fazer tudo sozinho, é perfeitamente possível fazer uma empresa enorme sem investimento externo, mas tenha paciência, vai demorar mais.

Qual o valor do meu projeto?

Em negócios já estabelecidos, com faturamento anual e posição em mercado conhecido, o valor da empresa normalmente é um múltiplo do faturamento anual. Mas como responder esta pergunta para uma empresa que, muitas vezes, nem existe ainda, e, se existe, não provou o modelo de negócios e, muitas vezes sequer tem faturamento? Comece respondendo a pergunta:

Quanto dinheiro você precisa pra fazer seu projeto dar certo?

Uma das soluções comuns é fazer uma conta de chegada. Você primeiro prevê quanto dinheiro é necessário para desenvolver seu negócio, depois, calcula quanto esse valor vai influenciar seu negócio.

Se der errado, eu precisarei pagar o investimento de centenas de milhares de dólares?

Leia com atenção todos os contratos e não deixe qualquer dívida da empresa te afetar pessoalmente em favor de outros sócios.

Você e o investidor estão firmando uma sociedade, todos os sócios precisam estar dispostos a correr o risco e abraçar as consequências, sejam elas boas (e trabalhe dia e noite pra que elas sejam boas) ou ruins (e não deixe o fracasso te alcançar).

Como é feita a divisão de ações?

Em um investimento hipotético, suponhamos que você precisa de 200 mil dólares para provar o modelo de negócios da sua empresa, isso, segundo sua concepção, adicionaria 40% no valor atual da empresa. Fazendo uma conta de razão e proporção simples, concluímos que seu negócio atual vale 500 mil dólares. Se você conseguir o investimento de 200 mil dólares que almeja, a empresa valerá 700 mil dólares.

Nessa situação hipotética, após o investimento você controla a empresa, com 60% das ações, enquanto os investidores teriam 40% da sua nova empresa que agora vale 700 mil dólares.

Vamos fazer mais contas simples: você tem 60% de uma empresa avaliada em US$ 700 mil, isso representa US$ 420 mil, enquanto os investidores – que entraram com US$ 200 mil em dinheiro – agora controlam o equivalente a US$ 280 mil.

Notamos que nessa balança o dinheiro do investidor vale mais pra você que pra ele. Esse desequilíbrio acontece pois, teoricamente, se você não conseguir o investimento, seu negócio com valor de 500 mil dólares pode perder timing de mercado, passando a valer muito pouco, ou nada, em um curto período de tempo. Neste momento você depende do investidor mais que ele depende do seu negócio, entende? Agora é sua obrigação trabalhar dia e noite pra fazer sua empresa faturar bem e a balança se equilibrar.

É importante estar ciente que estes números são um “acordo” e não o valor real de mercado da empresa. Na prática, negócio sem faturamento sustentável não tem valor pra quem não está envolvido nele.

Na divisão inicial de ações a regra de ouro é o conforto, empreendedor e investidor precisam estar plenamente confortáveis com os números que acordam. Lembre-se que vocês estão se tornando sócios, não adversários, conflito e desconforto nessa fase da empresa só atrapalham. O foco deve ser sempre em desenvolver o negócio, não em brigas com números que ainda nem têm valor efetivo.

Onde posso usar o dinheiro?

O investimento acontece após a apresentação de um Plano de Negócios. Um documento-guia que diz onde você vai usar o dinheiro. Entre outras coisas o Business Plan descreve contratações, compra de equipamento, fusões e aquisições de outras empresas, investimentos em software e infraestrutura.

O dinheiro nunca é usado pessoalmente pelo empreendedor, pode parecer bobagem escrever isso aqui, mas muita gente pensa que o empreendedor pega US$ 5 milhões de investimento, coloca na conta bancária pessoal e vai curtir férias nas Bahamas. Não é assim, investimento sempre vem acompanhado de muito trabalho, noites em claro, esforço e cobrança interna e externa.

Pra otimizar o uso do investimento, o empreendedor se condiciona a receber muito menos que o padrão de mercado na remuneração de um executivo e quase sempre recebe menos do que recebia em seu emprego anterior. Você precisa estar disposto a receber o mínimo possível pra pagar as contas pessoais, inclusive usando seu patrimônio, como poupança, carro e imóveis, pra manter o investimento na empresa e não em sua vida pessoal. Cada Real que você tira da empresa hoje pra pagar suas contas representa milhões a menos em ações da empresa num futuro próximo.

É como disse o tio Ben: “Com grande poder vem grande responsabilidade”, lembre-se disso.

código de programação

Protótipo funcional

O primeiro protótipo ficou no ar 1 mês e meio, foi feito por mim puramente em JavaScript. Era só uma demonstração funcional, usado em apenas um site (o site de demonstração) e era muito, muito lento. O protótipo foi testado pelo TechCrunch e aprovado com dois jóinhas.

• Programadores ninja: 1
• Tecnologias principais: JavaScript, API de e-commerce
• Sites usando: 1
• Pageviews mensais: até 50 mil
• Funções principais: Exibia numa lightbox (janela sobre o conteúdo) com produtos relacionados a uma imagem. Fazia uma busca em um e-commerce usando a tag (palavra-chave) da imagem.

Protótipo instalável

O segundo protótipo ficou no ar 3 meses, podia ser instalado em qualquer site que usasse páginas em HTML, era lento, foi feito com muito JavaScript e um pouco de PHP escrito por mim e por alguns amigos.

• Programadores ninja: 2
• Tecnologias principis: JavaScript, PHP, API de e-commerce
• Sites usando: até 50
• Pageviews mensais: até 100 mil
• Funções principais: Todas anteriores. Podia ser instalado em sites que usam HTML, como blogs e fórums.

Sistema PHP MVC

A partir daí fomos fazendo melhorias em partes críticas do código, principalmente visando performance. O sistema foi “surgindo”, deixando de ser “1 JS com 10.000 linhas + 1 PHP com 100 linhas” e criando corpo MVC (maneira robusta para estruturar uma aplicação).

• Programadores ninja: 3
• Tecnologias principis: JavaScript, PHP, MVC, API de e-commerce, MySQL
• Sites usando: até 600
• Pageviews mensais: até 400 mil
• Funções principais: Todas anteriores. Diferentes ferramentas para criação de links para exibição de anúncios. Contabilização de estatísticas básicas diárias.

Sledge

Um ano após esses primeiros refactorings, o sistema tinha robustez pro que estávamos fazendo até então, mas mudanças nas regras de negócio exigiam alterações profundas no que estava em produção. Havíamos descoberto boas linhas de receita em produtos diferentes do que nosso sistema estava preparado pra entregar, portanto, seria necessário modificá-lo profundamente.

Era perfeitamente possível continuar evoluindo e alterando o sistema PHP MVC que estava no ar, mas resolvemos começar do zero, em Ruby, por uma série de questões racionais e emocionais. Escolhemos o MERB pois o Rails na época estava no seu ápice da fama “Rails não escala”. Fizemos nosso novo sistema “from zero to production” em 4 meses. Deu certo. O núcleo do sistema ficou pronto no natal, por isso leva o nome de Sledge (trenó em inglês).

Seis meses após o Sledge entrar em produção, nossas novas regras de negócio se mostraram acertadas, o negócio começou a ganhar volume rapidamente (em pageviews, clientes e receita) e enfrentamos o desafio da escalabilidade. Trouxemos pra equipe Thyago Liberalli, um experiente diretor de tecnologia, e sob sua gestão um refactoring de 1 mês (2 sprints scrum) preparou o sistema pra escalabilidade exigida.

Atualmente o Sledge está preparado para suportar o grande volume de pageviews da nossa rede, que cresce 23% ao mês, e tem estrutura para as novas funcionalidades que crio na Área de Inovação, como a veiculação de anúncios em Twitter.

• Programadores ninja: 8
• Tecnologias principis: JavaScript, Ruby, MERB, API de e-commerce, MySQL, Redis, integração com ad servers
• Sites usando: mais de 9000
• Pageviews mensais: mais de 500 milhões
• Funções principais: Todas anteriores. Exibição de anúncios interativos em Flash. Pagamento de Publishers. Contabilização de estatísticas detalhadas em tempo real. Monetização de perfis de Twitter.

Percepção e agilidade

Antes da boo-box fiz o Wallpapr, um produto também puramente em JavaScript, praticamente não toquei nele após o lançamento (nunca foi meu foco de trabalho). Sem minha atenção, ele nunca evoluiu, está estagnado em 500 acessos diários faz 3 anos.

Uma das maiores lições que tiro dessa (resumida) história é que o negócio muda, muda muito, muda rápido. Você precisa ser muito ágil pra detectar o que o mercado quer comprar, ter culhões de jogar fora, completamente, “o código que funcionou até agora” e criar um novo.

Jogar código fora não é “perda”, as lições ficam, e o código funcionou bem até ser jogado fora, ele gerou valor – receita, pageviews, usuários, o que for -, mas você precisa ter humildade e sagacidade pra perceber que, dali pra frente, ele não vai mais funcionar. Precisa ser veloz e implementar novas soluções – confiáveis, robustas e escaláveis -, adaptadas ao momento do mercado em que está inserido.

empreendedor

O rapper independente também é um empreendedor, precisa ter muita força de vontade pra gravar 10 mil CDs no computador de casa, fazer à mão 10 mil capinhas e sair na rua pra vender de mão em mão, como EMICIDA (@), Rashid (@) e muitos outros fazem.

Todo dia que a gente acorda cedo acende mais uma luz, a gente mantém nossa luz acesa dessa forma: se organizando e trabalhando pro futuro.

Acendam as Luzes, por MC Rashid no ep Hora de Acordar

download

vem cá, eu vim de muito longe
e trouxe alguma coisa pra falar
então me deixem falar a verdade
muitos por aí não dizem nada
assim quem diz algo devia ter prioridade
enfim, cansado da mentira e maldade eu tô
peguei minha mochila e metade do pouco que eu tinha naquela cidade
pô não tive sorte eu tive vontade
e as coisas aconteceram
não perdi nenhuma chance
algumas delas que me perderam
e as vielas que me prenderam hoje me dizem:
“meu, tá fazendo o que aqui se o mundo é seu?”
e isso é tudo nosso, sim
o melhor é que agora eu não tô falando só da parte ruim
de onde eu vim, se você não tem saída, vence
foi o que eu fiz, então acendam as luzes pra mim

[refrão 1]
tiramos água do deserto irmão
cada um de nós é único em campo
agora a gente tá tão perto jão
essa é por nóis, essa é pra nóis
essa é pra nossa gente vencer
não pelo que a gente fez
mas pelo que a gente ainda vai fazer

pensa na gente hoje, vê
como você chama isso?
eu chamo de fazer acontecer
o compromisso, a luta, a vitória
disputa em memória, conduta história
não desculpa, olha não disputa
chega de esmola, bituca
falta pouco pra nossa glória
então me escuta, o contrário me insulta
não éramos nada e hoje somos história
então vai desfruta
cada um de nós é o melhor em campo
irmão cada um é único em campo
portanto levanta e vai pro jogo
ou você acha que a oportunidade vai te buscar no banco?
somos pretos e brancos
os mesmos a tantos anos
foi difícil sim manos
mas temos uma voz
e hoje ela fala alto
então por favor
acendam as luzes pra nós

[refrão 2]
tiramos água do deserto irmão
sinta-se bem por ser você mesmo
agora a gente tá tão perto jão
essa é por nós, essa é pra nós
essa é pra nossa gente vencer
não pelo que a gente fez (por nosso povo)
mas pelo que a gente ainda vai fazer

[Marechal discursa]
Vai fazer e realmente tá fazendo.

Todo dia que a gente acorda cedo acende mais uma luz, a gente mantém nossa luz acesa dessa forma: se organizando e trabalhando pro futuro.

Não é questão de rap, é questão de vida. O Rap é nosso veículo, a gente transmite as mensagens através dele. Desse ritmo, a batida, a poesia. Manifestação do espírito mermo, alma.

Nem todos têm a capacidade de fazer isso não cara. Confundem a luz, se deslumbram, acreditam que é coisa da moda. Não é possível ser coisa da moda, irmão. Não é possível esse tipo de intuito prevalecer, porque no fim o sentimento é sempre mais importante.

Por mais que as pessoas às vezes tenham todo o tipo de bem material possível, muitas vezes eles são tristes, tristes mesmo com essa parada. O que cês conquistaram? Interiormente. O que cê conquistou? Cadê sua luz? Cadê sua luz?

Hora de acordar é o despertar, é a luz, é um novo dia, é de ter exatamente o que a gente costuma dizer: foco na missão, coração, disciplina, caráter, responsabilidade. É muito simples.

Esse disco traduz muito disso, de você voltar ao começo, ao mesmo tempo cê saber o que te fez estar aqui. É como meu irmão fala: é o primeiro degrau, cê não pode esquecer disso.

O primeiro degrau, pra seguir UM SÓ CAMINHO. Muita fé.

Conheça ideias que transformaram vidas, descubra que quebrar não significa fracassar, aprenda a correr antes de subir no trem, entenda a importância do networking e calcule seu coeficiente de felicidade!

O Nerdcast é um podcast semanal com a visão nerd sobre temas variados, onde os apresentadores Alexandre Ottoni (Jovem Nerd) e Deive Pazos (Azaghal) conversam com convidados.

Fiquei honrado em participar ao lado desses 4 gigantes do empreendedorismo na Internet, e muito feliz com os inúmeros comentários dos ouvintes dizendo que este foi um dos melhores nerdcasts de todos \o/

Ouça agora o Nerdcast 203 – Expresso Empreendedor!

Alguns comentários dos ouvintes

1. 
   garotaacida Minha cabeça explodiu com o #nerdcast dessa sexta com @marcogomes (@booboxbr) @fabioseixas (@camiseteria) e Bonfim. Parabéns @jovemnerd <3 26 Mar 2010 from DestroyTwitter
2. 
   Rafa_BH Proavelmente o melhor #nerdcast que já escutei! #mindblowing @azaghal, @jovemnerd, @fseixas, @marcogomes e Bonfim.. PARABÉNS! 26 Mar 2010 from Seesmic
3. 
   nickellis RT @jovemnerd: É dia de empreendedorismo no NC com @fseixas, @marcogomes e @goodend! http://migre.me/rmZn // Este promete! :D 26 Mar 2010 from TweetDeck
4. 
   wendelyleal http://migre.me/rrt2 @Nerdcast #203 com @marcogomes, @fseixas e @goodend parece que terminou antes de acabar. Fodástico. 26 Mar 2010 from Chromed Bird
5. 
   cleitonsouza Eu ja era fã do trabalho do @marcogomes. Depois do #NerdCast de hoje, fiquei mais ainda 26 Mar 2010 from web
6. 
   EdPalhares Nerdcast 203 O melhor de todos. Muito Obrigado @azaghal @jovemnerd @fseixas, @marcogomes e @goodend ! http://migre.me/rswo 26 Mar 2010 from web
7. 
   fixcode Esse ta megaboga, parabéns! RT @marcogomes: Ouça @marcogomes Bonfim e @fseixas http://bit.ly/9mP7vT @Nerdcast #203 – Expresso Empreendedor! 26 Mar 2010 from Tweetie
8. 
   delcastanher O Nerdcast 203 entrou para a lista dos meus preferidos. Aprendi muito com @jovemnerd @azaghal @fseixas @marcogomes e @goodend OUÇAM! 26 Mar 2010 from web
9. 
   albertobrandao @marcogomes muito bom o #nerdcast hoje parabens mano 26 Mar 2010 from Seesmic in reply to marcogomes
10. 
    nickellis RT @inagaki Dica #inconfundivel: o excelente Nerdcast de hoje sobre empreendorismo,com @goodend, @marcogomes e @fseixas http://migre.me/rmZn 26 Mar 2010 from TweetDeck

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celulares

smartphones

O uso de redes sociais em dispositivos móveis cresceu 187%, chegando a 18.3 milhões de usuários em julho de 2009 (Jon Stewart, Nielsen), e tende a continuar crescendo bastante nos próximos anos. Muitos jovens preferem o uso de redes sociais em celulares pela praticidade, mobilidade e preço baixo dos aparelhos, por não ter acesso a um desktop e até por falta de paciência pra usar um computador de mesa.

O tráfego a partir de dispositivos móveis já é significante em redes sociais estabelecidas, como Facebook, MySpace, Twitter, e estão surgindo redes sociais focadas no uso primário em celulares e smartphones, como foursquare, mig33, MocoSpace, com serviços baseados em localização (LBS em inglês), compartilhamento de fotos, vídeos, facilitadores de encontros e jogos sociais.

O USA Today fez uma matéria sobre o uso de celulares em redes sociais, destaco um trecho abaixo:

The majority of people who participate on social networks do so from their PCs. Yet a growing number — many of whom can’t afford a PC or would rather not use one — are using mobile devices to tell their friends where they are and what they’re up to and for sharing pictures.

Publicidade em dispositivos móveis

A publicidade também vai ser impactada por esta mudança de hábitos. Em 2012, a receita relacionada com uso de redes sociais em dispositivos móveis será de 60 bilhões de dólares, segundo a Visiongain Research. Tim Chang, sócio da empresa de venture capital Norwest Venture Partners, afirma que, até agora, a exibição de anúncios em dispositivos móveis tem sido um fracasso. Segundo Frank Meehan, CEO da INQ, empresa de fabricação de celulares para redes sociais, não adianta simplesmente exibir anúncios como se estivéssemos no desktop, é preciso inovar.

Post inspirado por Rodrigo Nista.

português

O texto A Anatomia da Determinação, de Paul Graham, foi o primeiro a ser traduzido pela comunidade do Traduções Coletivas, veja abaixo alguns parágrafos que acho mais interessantes.

A Anatomia da Determinação

Paul Graham, Setembro de 2009
Original version, versão traduzida.

Como todos os investidores, gastamos bastante tempo aprendendo como prever quais startups terão sucesso.

Nós aprendemos rapidamente que o mais importante preditor do sucesso é a determinação. Em um primeiro instante pensávamos que era a inteligência. Todos gostam de acreditar que é isso que faz os startups ter sucesso. Enquanto é certo que ser inteligente ajuda, não é o fator decisivo. Existem muitas pessoas tão inteligentes quanto Bill Gates e que não alcançam nada.

A forma mais simples de determinação é a pura obstinação. Quando você quer algo, você deve ter isso, não importa como.

Uma razão para que os jovens tenham sucesso onde os mais velhos falharam é que eles não percebem o quanto são incompetentes. Isto permite que eles façam algo como “operar no vermelho”. Quando eles começam a trabalhar com algo, eles superestimam suas conquistas. Mas isso os dá confiança para continuar a trabalhar, e sua performance melhora. Enquanto que alguém com uma visão mais clara iria enxergar sua incompetência inicial pelo que ela é, e talvez ser desencorajado a continuar.

Talvez uma razão para as pessoas acreditarem que fundadores de startups obtém sucesso por serem mais espertos é porque inteligência é mais importante em startups de tecnologia do que costumava ser com as empresas mais tradicionais. Você provavelmente precisa ser um pouco mais esperto para dominar buscas na Internet do que para dominar estradas de ferro ou hotéis ou jornais. E provavelmente essa é uma tendência que ainda está acontecendo. Mas até mesmo na mais avançada das indústrias de alta tecnologia, sucesso ainda depende mais de determinação do que de cérebro.

Leia o texto completo no projeto Traduções Coletivas.

Contribua com o projeto Traduções Coletivas, ajude traduzindo uma frase de algum texto :)

Acabo de desenvolver uma ferramenta que identifica palavras-chave no Twitter e classifica-o segundo uma árvore de categorias personalizada. Não é uma comparação direta do tipo “encontre termos relacionados com tecnologia”, há uma análise do significado das palavras do texto.

Teste agora mesmo o serviço de análise semântica do Twitter!

É meu mais recente projeto de uma madrugada, por enquanto ele não tem utilidade real para usuários, é apenas uma prova de conceito. Em breve pretendo liberar o acesso ao serviço na forma de API JSON, com isso outros progamadores poderão usá-lo pra criar aplicativos que usem a interpretação dos twitts dos usuários.

Exemplo de aplicação que pode ser desenvolvida a partir da API do Writing About:

Recomendação de conteúdo a partir do que você tem tuitado: A aplicação analisa as categorias e palavras-chave dos seus twitts mais recentes e te recomenda conteúdo que pode te interessar.

Milestone a ser cumprido antes de liberar API pública:

Suportar no mínimo mil requests por hora. Atualmente o Twitter aceita no máximo 100 consultas por hora, com esse limite fica impossível usar o Writing About pra algo com um mínimo de escala. O ideal seriam 100 requests por minuto.

>> tech stuff

O Writing About

• foi desenvolvido em uma madrugada
• é programado em Python
• roda na infraestrutura do Google App Engine
• usa a API do Twitter pra pegar os posts mais recentes do usuário
• usa API externa pra análise semântica, ainda não posso dizer que API é, direi assim que for autorizado
• todas as consultas são gravadas num log no não-SQL App Engine datastore. Não-SQL é um sistema de armazenamento de dados não relacional e livre de schema, projetado especialmente para aplicações web de alta escala e grande volume de dados
• não tem tratamento de erros, porque sou afobado e queria mostrar logo pra vocês :)

Copyright boo-box 2009.

A boo-box possui uma infraestrutura em camadas, capaz de escalar horizontalmente e que hoje tem robustez pra servir milhares de requisições por minuto. Neste post iremos apresentar algumas soluções usadas atualmente pra garantir melhor performance do Sistema de Publicidade Para Mídias Sociais.

Leia tudo no boo-blog.

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Lembra quando você era criança e pensava que podia fazer qualquer coisa?

Você ainda pode.

Porque muito do que consideramos impossível é fácil de ser superado. Se você ainda não notou, nós vivemos num lugar onde um indivíduo pode fazer a diferença.

(video somente em inglês, atualizo esse post se eu achar uma versão legendada ou dublada em português)

via Fabio Seixas.

Tive a honra de ser convidado pra primeira edição, que também terá apresentações de gente como Fábio Seixas, do Camiseteria; Eric Acher, da Monashees Capital, investidora da boo-box; Aleksandar Mandic, o Sr Mandic :)

O EPICENTRO é GRATUITO, organizado por Ricardo Jordão, do BizRevolution, e acontecerá dia 19 de março de 2009 em São Paulo. Meus amigos Cris Dias e Fábio Seixas também já falaram sobre o evento.

Tema da minha palestra

“O médio não é ótimo. Comunicação otimizada pra Internet.”

Falarei sobre as estratégias de comunicação pra Internet e a possibilidade de não tratar a audiência pela “média”. Na internet devemos passar a mensagens individualizadas. Porque o usuário médio não existe.

Programação

1. 14:30 Recepção
2. 15:20 Abertura, Jordão, Co-fundador e Editor do Epicentro
3. 15:30 Luciano Pires, Anarquista Corporativo
4. 15:50 Fabio Seixas, Camiseteiro
5. 16:10 Alexandre Oliva, Evangelizador do Software Livre
6. 16:30 Christian Barbosa, Gerenciador de Tempo
7. 16:50 Vicente Lassandro, Geólogo
8. 17:10 Pedro Mello, Empreendedor Serial
9. 17:30 Eric Acher, Venture Capitalist
10. 17:50 Aleksandar Mandic, A Internet em Pessoa
11. 18:10 Claudia Riecken, Psicóloga 2.0
12. 18:30 Indio da Costa, Político 2.0
13. 18:50 Rawlinson, Empreendedor e Filósofo
14. 19:10 Marco Gomes, Interneteiro Profissional
15. 19:30 Gabriel Peixoto, Educador
16. 19:50 Miguel Cavalcanti, Pecuarista Digital
17. 20:10 Marco Antonio Gonçalves, Marketeiro Jurídico
18. 20:30 Adelson de Sousa, Chateaubriand da Informática
19. 21:00 Encerramento, Jordão, Co-fundador e Editor do Epicentro

O EPICENTRO será transmitido ao vivo pela Aulavox. Todas as palestras serão gravadas em vídeo e disponibilizadas no site oficial.

Detalhes

Onde: IT Midia – Praça Prof. José Lannes 40 – Edifício Berrini 500 – 17º andar – São Paulo, SP
Quando: 19 de março
Horário: 14h30

Faça sua inscrição no EPICENTRO!

Convite EPICENTRO, Idéias que valem a pena espalhar

Devo continuar tentando resolver este problema desta maneira?

É muito comum que desenvolvedores passem batido por esta questão. O piores programadores acham que a primeira abordagem que encontram é a única maneira de resolver um problema.

Se você já se fez alguma das perguntas acima, ótimo, não sei se há resposta definitiva, mas vou mostrar como eu me respondo.

Estabeleça um prazo e trabalhe com toda a sua energia até lá, depois faça uma estimativa da distância que se encontra do objetivo final, e se vale a pena continuar trabalhando no projeto.

Prazo claro e inadiável

Durante o desenvolvimento dos meus projetos de uma madrugada (insôniaware), eu seto uma meta: 8 am vou parar de trabalhar neste projeto. Não importa o que estará pronto, eu vou parar. Se houver algo funcional, vai pro ar, se não é útil ainda, vai ter seu desenvolvimento interrompido por algumas horas pra que eu reflita um pouco.

Você pode estabelecer um limite de um mês pra tocar profissionalmente um projeto pessoal, ou uma semana trabalhando diariamente com o futuro sócio. O prazo não precisa ser 8 am e a madrugada não é o único período produtivo do dia :)

Não empurre com a barriga

A maior importância desse prazo é estabelecer um momento exclusivo de reflexão, ele vai evitar que você vá “empurrando com a barriga”.

Empurrar com a barriga, porque já estava assim, fui fazendo e quando vi já estava todo enrolado são situações que sempre me deixaram frustrado. O artigo de Programação Orientada a Gambiarras (P.O.G.) da Desciclopédia define essa situação como Faca nos dentes – O famoso Vai fazendo ai!.

Definir um prazo inadiável foi a maneira que encontrei pra não deixar meus projetos saírem do controle.

Getting Real

Projetos como o Wallpapr, Busica, Wallpapr for iPhone e Webriga (que fiz com o @mauricio) eram funcionais já nessa primeira parada obrigatória e foram pro ar, com bugs, mas foram.

O protótipo da boo-box, ImageDolly e AdBird não estavam funcionais neste primeiro checkpoint, o trabalho neles foi interrompido pela manhã (lembro como se fosse hoje) e era o momento de fazer uma reflexão se o projeto realmente valia a pena, e se aquela era a melhor maneira de resolver o problema.

Como você pode imaginar, tenho alguns outros projetos que nunca foram continuados, achei que não valiam a pena, ou que existiam outras maneiras de abordar o problema. Alguns ainda estão adormecidos aqui na pasta /labs do MacBook :)

Fiz uma versão para iPod Touch e iPhone do Wallpapr, o buscador de papéis de parede legais (também criado por mim).

A aplicação é simples, você abre a URL acima, escolhe se quer fazer uma busca ou simplesmente ver alguns papeis de parede legais aleatórios, a listagem aparece na tela, você escolhe uma imagem, salva no seu aparelho e depois configura como wallpaper.

Se você não tem um iPhone ou iPod Touch, pode abrir o Wallpaper para iPhone com o Safari do seu computador, funciona perfeitamente. Se você não tem Safari instalado pode tentar com Firefox, mas talvez alguns elementos não apareçam direito.

Durante a Campus Party 2009 a rádio Metropolitana FM sorteou um iPod Touch, eu ganhei, foi esse prêmio que me incentivou a desenvolver a versão mobile do Wallpapr.

Estabeleci um tempo limite de uma tarde, comecei 14:10, 18:00 subi a primeira versão publicável. Usei o framework iui, de Joe Hewitt para criar a interface específica pra iPhone/iTouch, usei também jQuery e Flickr API, que já estavam na versão desktop do buscador.

]]> http://marcogomes.com/blog/2009/wallpapr-para-iphone-e-ipod-touch/feed/ 5 http://marcogomes.com/blog/2008/startupi-convoca-startups-brasileiras/ http://marcogomes.com/blog/2008/startupi-convoca-startups-brasileiras/#comments Thu, 18 Dec 2008 23:24:01 +0000 Marco Gomes http://marcogomes.com/blog/?p=698 Se você é responsável por uma startup, projeto com execução na Internet ou serviço na Web, mesmo que ainda não seja grande, preencha o formulário do Startupi e vamos, juntos, fermentar o mercado de Internet do Brasil :)

Startupi é o primeiro veículo brasileiro dedicado exclusivamente a cobrir o mercado de tecnologia e empresas que estão começando no Brasil. O blog está ativo (Fugita voltou a blogar!), e estão pedindo pros empreendedores brasileiros preencherem um formulário pra construção de uma primeira base de informações sobre empresas e projetos, que será publicada no site.

Alexandre Fugita, Gilberto Jr e Michael Nicklas são os responsáveis por este que é, IMHO, o presente de natal para o mercado de tecnologia nacional.

A convite do Luli Radfahrer e Thiago Baeta, falei sobre a revolução digital, suas consequências para o consumo e a publicidade e o surgimento de uma nova agência nesse novo mercado.

Destaque também para as outras apresentações incríveis do evento, como, por exemplo, CrisDias falando sobre whuffies, Daniel Heise e Manoel Lemos sobre empreendedorismo.

O vídeo

No início há um ruído irritante mas ele logo desaparece, tenha um pouco de paciência :)

Veja vídeo no Videolog

Parabéns ao pessoal do Videolog, que gravou e publicou todos os vídeos em alta qualidade.

Os slides

[desculpem o excesso de posts ego-trip, vou maneirar e voltar com a programação normal]